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商安大區(qū)召開精細化管理交流座談會
發(fā)布時間：
2016-09-19
來源：
為進一步提高精細化管理水平，降低水泥生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，拓寬生產(chǎn)崗位人員的視野，加強物資供應(yīng)與生產(chǎn)管理的有效溝通，9月11日，商安大區(qū)在鎮(zhèn)安公司三樓會議室召開了水泥企業(yè)精細化管理交流暨物資采購與生產(chǎn)交流座談會，會議由商安大區(qū)經(jīng)理連杰主持。
上午特邀物資公司總經(jīng)理陳澤進行水泥企業(yè)精細化管理經(jīng)驗交流培訓(xùn)，陳總從標(biāo)準(zhǔn)化倉庫和材料計劃上報兩個方面重點進行了水泥企業(yè)精細化管理經(jīng)驗分享，為大家提供了思路和工作標(biāo)準(zhǔn)。 下午召開了物資采購與生產(chǎn)交流座談會，會上首先，商安大區(qū)各公司匯報了廠區(qū)周邊可替代使用的低價原燃材料情況及需要協(xié)調(diào)的事項，參會人員現(xiàn)場與物資公司進行了溝通；接著物資公司參會人員就各自分管業(yè)務(wù)交流發(fā)言，提出了解決辦法?？偨?jīng)理陳澤代表物資公司講話，他希望大家共同關(guān)注并留意當(dāng)?shù)氐母鞣N礦產(chǎn)資源，普查公司附近質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，為挖潛降耗降本增效奠定基礎(chǔ)。建議采用調(diào)置、代用、置換等多種方式盤活庫存資源，解決庫存積壓問題，降低庫存余額，并就物資采購與生產(chǎn)管理之間的溝通、協(xié)作、配合等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)涉及的相關(guān)事項進行了明確。 最后，商安大區(qū)經(jīng)理連杰要求商安大區(qū)各公司要迅速行動，以質(zhì)量月和工作作風(fēng)整頓活動為契機，強化緊迫感和責(zé)任感，深入推進精細化管理，完成節(jié)能降耗、降本增效和下半年新版預(yù)算目標(biāo)，要把管理水平提高一個檔次，使企業(yè)效益能夠大幅度回升?！ ⊥ㄟ^召開此次會議，一是陳總分享的精細化管理經(jīng)驗，拓寬了生產(chǎn)管理人員的視野，為后期開展精細化管理工作提供了幫助；二是就庫房材料管理和材料計劃申報提出了新要求和標(biāo)準(zhǔn);三是通過座談會的形式使物資供應(yīng)與生產(chǎn)管理進行了有效溝通，為挖潛降耗和降本增效工作提供了有力支持。(鎮(zhèn)安公司余洋）
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