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商安大區(qū)召開(kāi)精細(xì)化管理交流座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2016-09-19
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為進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，降低水泥生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，拓寬生產(chǎn)崗位人員的視野，加強(qiáng)物資供應(yīng)與生產(chǎn)管理的有效溝通，9月11日，商安大區(qū)在鎮(zhèn)安公司三樓會(huì)議室召開(kāi)了水泥企業(yè)精細(xì)化管理交流暨物資采購(gòu)與生產(chǎn)交流座談會(huì)，會(huì)議由商安大區(qū)經(jīng)理連杰主持。
上午特邀物資公司總經(jīng)理陳澤進(jìn)行水泥企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)，陳總從標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)和材料計(jì)劃上報(bào)兩個(gè)方面重點(diǎn)進(jìn)行了水泥企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)分享，為大家提供了思路和工作標(biāo)準(zhǔn)?！ ∠挛缯匍_(kāi)了物資采購(gòu)與生產(chǎn)交流座談會(huì)，會(huì)上首先，商安大區(qū)各公司匯報(bào)了廠區(qū)周邊可替代使用的低價(jià)原燃材料情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)與物資公司進(jìn)行了溝通；接著物資公司參會(huì)人員就各自分管業(yè)務(wù)交流發(fā)言，提出了解決辦法。總經(jīng)理陳澤代表物資公司講話(huà)，他希望大家共同關(guān)注并留意當(dāng)?shù)氐母鞣N礦產(chǎn)資源，普查公司附近質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，為挖潛降耗降本增效奠定基礎(chǔ)。建議采用調(diào)置、代用、置換等多種方式盤(pán)活庫(kù)存資源，解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，降低庫(kù)存余額，并就物資采購(gòu)與生產(chǎn)管理之間的溝通、協(xié)作、配合等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)涉及的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了明確。 最后，商安大區(qū)經(jīng)理連杰要求商安大區(qū)各公司要迅速行動(dòng)，以質(zhì)量月和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化緊迫感和責(zé)任感，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，完成節(jié)能降耗、降本增效和下半年新版預(yù)算目標(biāo)，要把管理水平提高一個(gè)檔次，使企業(yè)效益能夠大幅度回升。 通過(guò)召開(kāi)此次會(huì)議，一是陳總分享的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬了生產(chǎn)管理人員的視野，為后期開(kāi)展精細(xì)化管理工作提供了幫助；二是就庫(kù)房材料管理和材料計(jì)劃申報(bào)提出了新要求和標(biāo)準(zhǔn);三是通過(guò)座談會(huì)的形式使物資供應(yīng)與生產(chǎn)管理進(jìn)行了有效溝通，為挖潛降耗和降本增效工作提供了有力支持。(鎮(zhèn)安公司余洋）
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