—— 記旬陽(yáng)公司化驗(yàn)室班組建設(shè)
2016年年初，旬陽(yáng)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提升基層單位班組建設(shè)水平的指導(dǎo)思想，在公司全面開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)下發(fā)了班組建設(shè)方案，嚴(yán)密部署，層層落實(shí)。通過(guò)近一年時(shí)間的班組創(chuàng)建，車間各個(gè)基層班組的管理水平得到了很大提高，員工素質(zhì)得到了一定的提升，尤其我公司化驗(yàn)實(shí)班組建設(shè)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出，不僅形式多樣為基層班組營(yíng)造和諧愉快的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和文化環(huán)境，同時(shí)有效的激發(fā)了基層班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)素質(zhì)
由于化驗(yàn)室員工年齡相對(duì)比較年輕，加上知識(shí)層次結(jié)構(gòu)參差不齊，因此化驗(yàn)室在班組建設(shè)中就提出了以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，在班組內(nèi)部積極開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型”班組活動(dòng)。每周定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的職工進(jìn)行授課交流。讓每名員工走上了“講臺(tái)”，在班組活動(dòng)會(huì)上開(kāi)展“你問(wèn)我答”，真正做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作化。在班組內(nèi)部開(kāi)展結(jié)成幫扶對(duì)子，互相學(xué)習(xí)提高活動(dòng)。將班組內(nèi)結(jié)成新老工人幫扶對(duì)子，讓新員工跟老員工學(xué)習(xí)實(shí)踐，把理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，同時(shí)也為老員工進(jìn)行“充電”，新老員工互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這種“傳幫帶”的方式，不僅發(fā)揚(yáng)了堯柏公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，更有效帶動(dòng)了師傅教，員工學(xué)的積極性。同時(shí)，班組還開(kāi)展了崗位輪換活動(dòng)，每月讓一名員工到新的崗位學(xué)習(xí)，通過(guò)崗位輪換這種活動(dòng)形式，檢驗(yàn)全員的綜合能力，班組各員工都得到了鍛煉，豐富了經(jīng)歷，業(yè)務(wù)能力得到提升，為化驗(yàn)室各項(xiàng)工作順利進(jìn)行及人才儲(chǔ)備打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、發(fā)揮班組長(zhǎng)職能，關(guān)心員工安全，實(shí)現(xiàn)班組安全
班組長(zhǎng)做為“兵頭將尾”，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，化驗(yàn)室在班組建設(shè)過(guò)程中，讓班組長(zhǎng)主持召開(kāi)會(huì)議，車間主任、副主任進(jìn)行補(bǔ)充，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)前沿“指揮官”的作用。在安全管理上，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全三級(jí)培訓(xùn)教育100%。每周讓班組長(zhǎng)對(duì)化驗(yàn)室的衛(wèi)生、安全、設(shè)備管理等檢查，檢查出的問(wèn)題由班組長(zhǎng)組織召開(kāi)會(huì)議，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，制定措施，下周檢查時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。借助公司各項(xiàng)“安全活動(dòng)”，培養(yǎng)班組員工“安全無(wú)小事，事事關(guān)自身”的安全意識(shí)、養(yǎng)成安全操作習(xí)慣，用全員的安全健康，成就了大家庭的完美和諧。為牢固樹(shù)立全員安全意識(shí)，班組在員工中開(kāi)展了“家屬安全寄語(yǔ)”、并將安全寄語(yǔ)做成寫真，張貼在化驗(yàn)室樓道，讓每位員工隨時(shí)可見(jiàn)，牢記于心。開(kāi)展“名人榜”活動(dòng)，凡是違反公司紀(jì)律、安全管理制度或有損化驗(yàn)室榮譽(yù)的員工自動(dòng)上榜并進(jìn)行考核。在班會(huì)中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項(xiàng)，并要求班組長(zhǎng)在班中對(duì)每班安全互相監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，對(duì)簡(jiǎn)單的設(shè)備故障要及時(shí)梳理。這些活動(dòng)的開(kāi)展，在安全管理中起到了良好的教育作用，讓全員養(yǎng)成了自覺(jué)遵守安全制度的習(xí)慣。
對(duì)易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放按照程序制度，實(shí)行雙人雙鎖制度，并對(duì)藥品保管室安裝了攝像頭及防護(hù)裝置，做到防范于未然，確保藥品不流失。公司領(lǐng)導(dǎo)每月定期對(duì)藥品管理監(jiān)督抽查，加強(qiáng)化驗(yàn)室危險(xiǎn)源點(diǎn)及危險(xiǎn)物品的管理，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤。員工堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。同時(shí)，每周開(kāi)展對(duì)習(xí)慣性違章及上下班安全檢查，在員工去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)取樣做到班前叮囑，班中安全制度約束，班后總結(jié)，將安全的觸角伸到每一名員工的工作中，使員工安全、安心工作。至今為止，化驗(yàn)室沒(méi)有發(fā)生一起大小安全事故。
三、按照“6S”管理要求，積極建設(shè)“清潔型”班組
化驗(yàn)室的有毒有害藥品較多，需要一個(gè)高度清潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境，所以從領(lǐng)導(dǎo)到員工他們以身作則，每天每班上班前及下班后會(huì)對(duì)化驗(yàn)室進(jìn)行全面的清掃，對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器、藥瓶進(jìn)行擦拭，做到無(wú)塵無(wú)污染作業(yè)；同時(shí)，加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開(kāi)展清潔操作作業(yè)，從源頭上杜絕各種藥品廢液的污染。把環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配制藥品和使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備。化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，化驗(yàn)、物檢、分析操作室窗明幾凈，并嚴(yán)格按照勞動(dòng)防護(hù)要求進(jìn)行穿戴。
在車間主任連軍的精心管理下，化驗(yàn)室因地制宜進(jìn)行美化周圍環(huán)境。各種榮譽(yù)上墻、栽種適合的花草，各種安全、試驗(yàn)文明標(biāo)語(yǔ)隨時(shí)可見(jiàn)，對(duì)各種有毒有害廢液能按規(guī)定妥善處理，不亂扔亂倒垃圾，班組地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔。員工講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，整潔劃一，體現(xiàn)出良好的班組形象。
四、全員關(guān)注成本，努力做到“節(jié)約型班組”
隨著建材行業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，上到集團(tuán)公司下到各分子公司均提出“降本增效，節(jié)約能節(jié)約每一分錢”的工作理念。
為配合公司的挖潛增效工作，降低車間成本，化驗(yàn)室全員從自身做起，從小事做起，為車間降成本做貢獻(xiàn)。在藥品的使用上，嚴(yán)格計(jì)算藥品需要的量和使用周期，盡量使制備的試劑恰到好處，而不像過(guò)去制備的多，浪費(fèi)的也多；自從開(kāi)展降本增效工作以來(lái)，化驗(yàn)室基本上不再領(lǐng)用辦公用品，日常用筆、墨水等自行購(gòu)買，化驗(yàn)室連主任更是自己掏錢為化驗(yàn)室購(gòu)買了打印機(jī)、打印紙等辦公用品。同時(shí)化驗(yàn)室員工在清洗試管和玻璃儀器也注意節(jié)約用水；各班組加強(qiáng)了日常設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使得化驗(yàn)各項(xiàng)儀器、設(shè)備使用壽命得以延長(zhǎng)，減少維修費(fèi)用，通過(guò)修舊利廢為車間節(jié)約了資金。在原材料檢驗(yàn)方面，按照公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格材料一律不予通過(guò)，從源頭控制避免公司遭受損失。積極組織員工學(xué)習(xí)提高操作技能，從操作過(guò)程中進(jìn)行節(jié)約。發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，堅(jiān)持修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。
五、關(guān)愛(ài)員工，實(shí)現(xiàn)班組隊(duì)伍穩(wěn)定和諧
走進(jìn)化驗(yàn)室，首先看到就是化驗(yàn)室員工風(fēng)采，迎面而來(lái)感受到的是“家”的溫馨?；?yàn)室班組管理始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)施親情化管理，從關(guān)心班組建設(shè)、員工素質(zhì)、員工安全三方面入手，保證員工思想和諧穩(wěn)定。逢年過(guò)節(jié)、化驗(yàn)室會(huì)組織給大家購(gòu)買禮物，送上祝福，尤其是“三八”婦女節(jié)、圣誕節(jié)時(shí)，化驗(yàn)室給每位女性員工贈(zèng)送玫瑰及禮品，讓大家感受到了家的溫暖。公司組織集體活動(dòng)時(shí)，化驗(yàn)室員工積極參與，每次都能帶來(lái)不同的精彩節(jié)目，更讓人感受到團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。同時(shí)，化驗(yàn)室將原來(lái)一個(gè)閑置的房間，改造成了化驗(yàn)室會(huì)議室，墻上的文化墻及閱報(bào)欄，都是化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)自己掏錢購(gòu)置，樓道墻面文化豐富多彩，打造了公司第一個(gè)班組文化墻，真正實(shí)現(xiàn)了讓員工快樂(lè)工作。在員工考核方面，通過(guò)員工考核亮化，每位員工考核上墻，讓員工自己分析工作任務(wù)的未完成情況，進(jìn)行考核扣分。車間主任及班長(zhǎng)會(huì)根據(jù)工作完成優(yōu)秀事項(xiàng)進(jìn)行加分，讓員工心服口服，以這種方式，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)員工。工作中多商量，思想上多交流，感情上多溝通，生活上多關(guān)心，車間正副、主任及班長(zhǎng)平時(shí)非常注重員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工的喜怒哀樂(lè)，為其排憂解難，讓員工能夠全身心的投入到工作，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。每月在班組開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)，落實(shí)公司末尾淘汰制度，樹(shù)立典型，組織員工以先進(jìn)同志為榜樣，激勵(lì)后進(jìn)同志在下月工作中迎頭趕上，營(yíng)造積極健康向上的工作環(huán)境。
通過(guò)旬陽(yáng)公司化驗(yàn)室全員的共同努力，化驗(yàn)室經(jīng)常在全國(guó)大對(duì)比，集團(tuán)公司季度抽樣對(duì)比中取得優(yōu)異成績(jī)，尤其是今年質(zhì)量月活動(dòng)中，榮獲了全集團(tuán)第二名好成績(jī)，化驗(yàn)室物檢組員工聶新民也獲得了技能操作第一名的榮譽(yù)，正是因?yàn)榛?yàn)室全員團(tuán)結(jié)一致的努力，為公司的質(zhì)量管理打下了良好的基礎(chǔ)?；?yàn)室的班組管理也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，不僅營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，同時(shí)帶動(dòng)了公司班組建設(shè)穩(wěn)步提升。為當(dāng)前公司正在開(kāi)展的“重溫堯柏企業(yè)文化，爭(zhēng)做堯柏優(yōu)秀員工”企業(yè)文化活動(dòng)樹(shù)立了榜樣。
化驗(yàn)室員工風(fēng)采
化驗(yàn)室班組建設(shè)專欄
化驗(yàn)室榮譽(yù)墻
