10月17日，商安大區(qū)第三季度經(jīng)營分析會在藍田公司辦公樓會議室召開。集團公司總裁馬維平、經(jīng)營副總裁王九軍、財務總監(jiān)楚宇峰、生產(chǎn)技術總監(jiān)王發(fā)印及相關職能部門負責人，檢修公司、物資公司及商安大區(qū)各公司、銷售公司有關領導及財務負責人、總會計參加會議。會議由大區(qū)總經(jīng)理連杰主持。
會議首先聽取了商安大區(qū)各公司、銷售分公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營與銷售情況、區(qū)域市場銷售管理情況、工作中存在問題及第四季度經(jīng)營目標、銷售目標和保障措施匯報。
物資公司總經(jīng)理陳澤從原煤、石膏、鐵質料等原燃材料價格、原煤安全庫存方面就第三季度物資采購管理情況進行分析，提出存在問題和四季度的保障措施。
集團各職能部門相關領導就各公司存在問題現(xiàn)場給予了解答和回復，并提出了指導性建議，同時要求加強財務與生產(chǎn)的溝通和銜接。
會上，馬總裁肯定了商安大區(qū)三季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作和成績。就四季度的經(jīng)營管理工作提出要求：一是經(jīng)營分析會召開形式的調整，更好地促進了集團與各分子公司之間的溝通和交流，要繼續(xù)堅持下去；二是各公司要以利潤為結果導向開展工作，在成本控制方面下大力氣，爭取全年度利潤目標的實現(xiàn)；三是在發(fā)揮大區(qū)資源優(yōu)勢的同時，集團各職能部門也要加強自身力量，使集團資源和好的經(jīng)驗能夠共享和有效利用，真正服務于基層各分子公司，切實起到集團服務、指導、監(jiān)督的作用；四是強化經(jīng)營管理的計劃性和精細化程度，保證計劃的可操作性，在成本管理方面要開闊思路，尋找可替代材料，控制好各種消耗，同時要提高設備的運轉率；五是物資管理要有前瞻性，要能夠較好地把控市場走向，要有應對策略，能夠保證物資的安全庫存；六是銷售方面要做好應收賬款的有效回收，同時進一步加強銷量銷價預測的準確性。
會議最后，連總就商安大區(qū)存在問題的整改落實作以安排，就四季度大區(qū)重點工作進行強調，要求大區(qū)各公司要圍繞利潤核心開展工作，爭取第四季度實現(xiàn)6500萬的任務目標。要將經(jīng)營分析會延伸開展到各個車間和班組，使經(jīng)營分析更加接地氣，深入到現(xiàn)場實際管理中，以此來促進四季度成本費用管控的有效落實和任務目標的實現(xiàn)；要繼續(xù)按照大區(qū)支持服務銷售專業(yè)組的相關管理和獎罰辦法做好落實，全方面全力以赴支持服務好四季度的銷售工作；要一如既往認真扎實開展好安全環(huán)保工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營各項目標的順利推進.
