——記韓城公司水泥車間副主任彌濤濤
從2009年入廠以來,彌濤濤同志就踏進(jìn)了這片寄托未來的地方,他從一名普通工人,一步一個(gè)腳印,從班長(zhǎng)到車間副主任。隨著企業(yè)的發(fā)展,它也在一步一步成長(zhǎng)。這幾年來,無論嚴(yán)寒酷暑、雨雪肆虐、他始終兢兢業(yè)業(yè),整天忙碌在生產(chǎn)一線,把工作看得高于一切,為生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品,為企業(yè)的發(fā)展大局而傾聽奉獻(xiàn)。
彌濤濤同志為人謙和,做事成熟干練,他的創(chuàng)新工作思路,科學(xué)規(guī)范管理,讓他成為一位嚴(yán)格要求自己,平易近人的好副主任。他帶領(lǐng)車間全體員工真抓實(shí)干,凝聚基層核心力量,發(fā)揮著車間戰(zhàn)斗堡壘作用。
“打鐵還需自身硬,要求別人做到,自己應(yīng)該先做到。”他這樣說,也是這樣做的。他抓設(shè)備、要成本、促增長(zhǎng)。在設(shè)備管理上、維修、技改等方面做了大量的工作。保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,為生產(chǎn)提供了有力保障。他每天都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行巡查,對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑巡查記錄的情況進(jìn)行檢查,對(duì)不合格項(xiàng)目限期整改。確保了檢修的效率和質(zhì)量,使設(shè)備保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)。
為了配合公司“降本增效的成本管理目標(biāo)”,他利用班前班后會(huì)指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司的各類相關(guān)文件精神,在車間節(jié)能降耗工作中,進(jìn)行了清查和統(tǒng)計(jì),并拿出了“降本增效”方案。工作現(xiàn)場(chǎng)到處都有他的熟悉身影,他經(jīng)常利用檢修期間,組織機(jī)修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革。六月份對(duì)閘板進(jìn)行了改裝,防止了倒庫時(shí)串倉(cāng)。確保了蒙華鐵路重點(diǎn)工程水泥質(zhì)量的保證。為車間提質(zhì)降耗,提升設(shè)備綜合有效作業(yè)做出了不小的貢獻(xiàn)。
彌濤濤說的最多的一句話:“愛崗敬業(yè),不僅僅是口號(hào),更是要踏踏實(shí)實(shí)將它落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,只有我們每個(gè)人做到了,公司才能興旺發(fā)展。”2015年5月31日中午12:00左右,中控室操作員發(fā)現(xiàn)熟料粉庫底空氣輸送斜槽無法正常料,通知崗位工檢查,發(fā)現(xiàn)斜槽堵料無法上料,崗位工馬上通知彌主任,彌濤濤副主任立即趕到現(xiàn)場(chǎng),敲擊風(fēng)箱,發(fā)現(xiàn)聲音沉悶,初步判斷是風(fēng)箱內(nèi)進(jìn)灰,再仔細(xì)查看判定是空氣斜槽帆布磨損嚴(yán)重,已經(jīng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),決定進(jìn)行立即更換,眼下正值水泥生產(chǎn)旺銷的黃金季節(jié),時(shí)間就是效率,時(shí)間就是金錢。主任梁金元和副主任彌濤濤心急如焚,當(dāng)機(jī)立斷,身先士卒,帶領(lǐng)兩名機(jī)修人員和崗位工進(jìn)行搶修。炎熱的氣溫使大家個(gè)個(gè)揮汗如雨,就這樣也沒有停下來,為了不耽誤生產(chǎn),并確保安全生產(chǎn)的運(yùn)行。盡早更換好帆布,車間領(lǐng)導(dǎo)和崗位工都放棄了正產(chǎn)的吃飯和休息時(shí)間,加班加點(diǎn)地奮戰(zhàn)在搶修一線現(xiàn)場(chǎng)。大家爭(zhēng)分奪秒,經(jīng)過十五個(gè)小時(shí)連續(xù)全力搶修,終于在6月1日凌晨2:40分更換好透氣層帆布27米,并且開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。聽到那轟鳴的機(jī)器聲,彌濤濤疲憊的臉上綻放出了笑容,滿身的油垢、灰塵無言地彰顯現(xiàn)著我們堯柏人吃苦耐勞,無私奉獻(xiàn)的精神,同時(shí)體現(xiàn)出了車間領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。
彌主任把車間安全教育工作當(dāng)成一件大事來抓,積極開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),反復(fù)學(xué)習(xí)廠內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)知識(shí),安全操作規(guī)程等。增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)防患意識(shí),有力地杜絕了各類事故的發(fā)生,杜絕了安全隱患,保證了車間安全工作的順利進(jìn)行。他更重視質(zhì)量管理,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品,質(zhì)量是企業(yè)的生命,水泥能否順利出廠,水泥車間是最后一道關(guān)口。為了合格的產(chǎn)品,出磨水泥嚴(yán)格按照工藝指令配料進(jìn)出庫,特別是七、八、九月份生產(chǎn)水泥任務(wù)重,且品種多,他多次強(qiáng)調(diào),車間一定要嚴(yán)格按照工藝指令。對(duì)各種混合材、石膏等進(jìn)行配料,使各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)標(biāo),特別是出廠水泥袋重合格率和編碼,達(dá)到準(zhǔn)確無誤,確保了生產(chǎn)銷量水泥旺季的任務(wù)。
彌濤濤在工作中用于挑重?fù)?dān),嚴(yán)于律己、辦事公正、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理民主、關(guān)心員工生活、是堯柏公司的中堅(jiān)力量,他一定能夠帶領(lǐng)車間一班人為堯柏水泥創(chuàng)造更加輝煌的明天。