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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一行赴新疆大區(qū)檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：
2013-07-29
來源：
先后檢查兩個(gè)分公司，召開五次會(huì)議，明確下半年集團(tuán)整體工作思路
7月中旬，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一行20人赴新疆大區(qū)檢查指導(dǎo)工作。七天時(shí)間分別前往了南疆的魯新公司和和田公司，召開了相關(guān)會(huì)議，檢查指導(dǎo)了日常經(jīng)營管理工作。
18日上午，集團(tuán)公司田振軍總裁帶領(lǐng)總裁辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一行前往魯新公司檢查工作，田總裁一行先后對(duì)銷售營業(yè)室、化驗(yàn)室、中控室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、包裝車間等情況進(jìn)行了檢查，同行的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各大區(qū)經(jīng)理不時(shí)詢問魯新公司管理層日常經(jīng)營管理情況，魯新公司經(jīng)理助理王征文就半年來的經(jīng)營管理情況向領(lǐng)導(dǎo)一行進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，當(dāng)辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)看到魯新公司現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、設(shè)備潔凈時(shí)，都不約而同的給予了肯定，特別是看到一車車擺放整齊的袋裝水泥車出廠時(shí)，大家紛紛拿出相機(jī)拍照，意在進(jìn)行參照推廣魯行公司的包裝管理。隨后，集團(tuán)分管總監(jiān)分別召開了系統(tǒng)座談會(huì)，會(huì)議從工藝技術(shù)、運(yùn)行保障、人力資源、行政后勤等方面進(jìn)行探討，共同商討和研究日常管理中存在的問題和困難，制定措施，以更高標(biāo)準(zhǔn)努力完成全年任務(wù)。
擺放整齊的袋裝水泥正在出廠
18日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)一行驅(qū)車3小時(shí)到達(dá)和田公司，下車后立即參加了新疆大區(qū)召開的半年經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)上和田公司副經(jīng)理?xiàng)罱ū缶湍辖畠晒景肽杲?jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)，新疆大區(qū)副經(jīng)理張?jiān)鰸具M(jìn)行了補(bǔ)充說明，經(jīng)營總監(jiān)王九軍對(duì)新疆大區(qū)上半年經(jīng)營情況進(jìn)行分析總結(jié)，會(huì)議最后田振軍總裁要求新疆大區(qū)下半年繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，釋放產(chǎn)能，加強(qiáng)成本控制管理，力爭(zhēng)完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。
19日上午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一行在新疆大區(qū)副經(jīng)理張?jiān)鰸呐阃乱黄饏⒂^了和田公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，和田公司常務(wù)副經(jīng)理黨理文、李海東就當(dāng)前的生產(chǎn)運(yùn)行及工藝質(zhì)量管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。上午，集團(tuán)公司第五次總裁辦會(huì)在和田公司行政會(huì)議室召開，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就下半年整體經(jīng)營管理進(jìn)行了研究，明確了下半年市場(chǎng)營銷、安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理等方面的工作思路和措施，田振軍總裁對(duì)下半年的各項(xiàng)工作提出了具體要求，希望各級(jí)高層領(lǐng)導(dǎo)能顧全大局，以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢想敢干，為完成全年產(chǎn)銷任務(wù)而貢獻(xiàn)一份力量。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長張繼民在會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)了營銷管理、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，希望各級(jí)干部員工能統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把會(huì)議明確的思路抓好、抓實(shí)，落到實(shí)處，各自把日常工作管好、管細(xì)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此次會(huì)議明確了下半年整體工作思路，對(duì)下半年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作具有重要指導(dǎo)意義。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行檢查和田公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
19日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)參加了新疆大區(qū)干部大會(huì)，會(huì)上大區(qū)副經(jīng)理張?jiān)鰸紫茸隽诵陆髤^(qū)半年工作總結(jié)報(bào)告，田振軍總裁對(duì)魯新、和田兩公司上半年工作給予了充分肯定，他講到：新疆大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的思路及方法是得當(dāng)?shù)?；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是扎實(shí)有效的；綜合管理水平有很大提升；員工的工作積極性較高，企業(yè)的凝聚力得到增強(qiáng)，創(chuàng)造了一個(gè)積極向上的工作氛圍。新疆大區(qū)上半年所做的工作取得的成績是顯著的，在新疆這個(gè)地方，堯柏企業(yè)的文化在魯新和和田兩個(gè)公司得到了有效的傳承和發(fā)揚(yáng)。還從銷售管理、安全生產(chǎn)等方面提出了下半年經(jīng)營管理工作要求。
新疆大區(qū)干部大會(huì)
大會(huì)最后，張繼民董事長從國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)出發(fā)，對(duì)水泥行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了深刻分析，對(duì)在新疆工作的同志以及奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的同志表示感謝，對(duì)新疆大區(qū)各項(xiàng)工作給予高度評(píng)價(jià)，特別是一些年輕干部，舍小家，不遠(yuǎn)千里來新疆工作，難能可貴，充分踐行了堯柏的企業(yè)文化。會(huì)議還從工藝管理、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等方面，給大家提出了明確的要求，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)和基礎(chǔ)管理的重要性，要求大家以團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)和諧氛圍，提高管理水平，從關(guān)心關(guān)愛員工的角度，給大家指出了如何帶好隊(duì)伍的方法。張董事長還對(duì)在座的干部提出了殷切希望，希望大家能安下心，扎下根，用發(fā)展的眼光來干好自己的工作，理清思路，做好職業(yè)發(fā)展定位，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于迎接和參與挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而不懈努力。會(huì)后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各大區(qū)經(jīng)理與南疆兩公司干部合影留念。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行與南疆干部合影留念
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行在魯新公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合影
隨后，張繼民董事長還親自前往礦山視察，了解原材料供應(yīng)情況，并先后與新疆大區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部座談，了解日常經(jīng)營管理事項(xiàng)，研究和部署下一階段各項(xiàng)工作。
此次赴新疆檢查工作，體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新疆工作干部員工的關(guān)注和關(guān)心，在特殊時(shí)期集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)集體前往新疆大區(qū)慰問指導(dǎo)工作，更是對(duì)新疆干部員工的鼓舞和鼓勵(lì)，相信新疆大區(qū)各級(jí)干部員工能夠團(tuán)結(jié)一心、各盡所能，自加壓力，迎接挑戰(zhàn)，使整個(gè)新疆大區(qū)的工作再上新的臺(tái)階，各項(xiàng)經(jīng)營管理走在全集團(tuán)的前列。（綜合訊總裁辦新疆大區(qū)）
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