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蒲城公司召開2013年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會

發(fā)布時(shí)間：

2014-01-26

來源：

　　2014年1月23日上午9時(shí)，蒲城公司召開2013年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會。集團(tuán)公司行政總監(jiān)陳志信，渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼，銷售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安，蒲城公司副經(jīng)理陳龍、何百友出席了本次大會。出席大會的還有各部門各車間班組長以上人員200余人，會議由蒲城公司經(jīng)理助理王鋒主持。

　　會議開始，由蒲城公司副經(jīng)理陳龍作2013年度工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中首先對2013年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了回顧。其次，從銷售管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理、項(xiàng)目建設(shè)管理、安全環(huán)保管理七個方面闡述了2013年的主要工作并對其經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題進(jìn)行了分析。

　　會議期間，蒲城公司副經(jīng)理何百友宣讀了堯柏蒲字[2014]6號文件《關(guān)于對二〇一三年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰決定》，對獲得先進(jìn)的車間、班組以及個人進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵。在全體員工的熱烈祝賀下，主席臺領(lǐng)導(dǎo)對獲獎先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了頒獎，隨后先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表就此發(fā)表感言。

　　會上，渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼首先就本次會議的主要目的和任務(wù)進(jìn)行了闡明，對2013年度經(jīng)營基本情況進(jìn)行了詳細(xì)客觀的回顧。其次，指出了2013年工作中的六個優(yōu)點(diǎn)：一是工藝質(zhì)量管理水平逐步提升；二是生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力有所提升；三是余熱發(fā)電綜合管理再上新臺階；四是創(chuàng)新營銷管理水平；五是全員關(guān)心服務(wù)支持銷售的意識有明顯增強(qiáng)；六是核心職能部門作用得到充分發(fā)揮。同時(shí)分析提出了蒲城公司2013年度工作中存在的問題和不足：一是干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)；二是設(shè)備整體管理水平有待提高；三是日常管理有待量化、細(xì)化；四是體系運(yùn)行力加強(qiáng)度有待加強(qiáng)；五是安全環(huán)保基礎(chǔ)管理仍需加強(qiáng)。并重點(diǎn)指明了2014年工作目標(biāo)是“控制成本”；重點(diǎn)工作是“生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求”；工作措施是“管理必須量化”，工作辦法是“勇于創(chuàng)新”。最后，對全體員工提出了四點(diǎn)工作要求：一是強(qiáng)力壓縮成本，永恒追求效益；二是要求全體員工強(qiáng)化安全意識和理念；三是注重隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識和績效考核意識。要求全體干部員工在集團(tuán)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心、克堅(jiān)攻難，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)！

　　會議最后，集團(tuán)公司行政總監(jiān)陳志信作了重要講話。陳總監(jiān)首先對蒲城公司較好完成2013年全年工作目標(biāo)任務(wù)予以肯定，對蒲城公司榮獲先進(jìn)的單位和個人表示祝賀，并代表集團(tuán)公司對全體干部員工的辛勤工作表示衷心的感謝。其次，對蒲城公司余熱發(fā)電項(xiàng)目以及在安全管理方面做出的成績提出高度贊揚(yáng)。最后，對集團(tuán)公司工作總結(jié)會和動員會的會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，對當(dāng)前水泥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做以詳細(xì)分析，指出了未來水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢。要求蒲城公司全體干部員工立足自身崗位，做好本職工作，為堯柏的美好明天貢獻(xiàn)出自己最大的力量。（蒲城公司張晶瑩）