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西鄉(xiāng)公司召開2014年半年工作總結(jié)會暨下半年工作動員會

發(fā)布時間：

2014-07-16

來源：

　　7月13日下午，西鄉(xiāng)公司召開2014年半年總結(jié)暨下半年工作動員會，公司干部員工共150余人參加，集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)李云、漢中大區(qū)總經(jīng)理劉建軍蒞臨參加。

　　會議首先由公司經(jīng)理助理屈旺有對上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解，并要求各部門、車間分解至班組、個人。公司經(jīng)理李平從上半年生產(chǎn)組織及任務(wù)完成情況、品牌建設(shè)及工藝質(zhì)量管理方面、挖潛降耗取得的效果、安全和環(huán)保管理、強(qiáng)化設(shè)備管理、以市場為導(dǎo)向，全員支持銷售、財(cái)務(wù)管控有效落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、行政后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)等11個方面對上半年工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)。并指出公司在深入開展挖潛降耗、修舊利廢、支持民用市場開拓等方面的不足，并從五個方面對下半年工作進(jìn)行安排部署。漢中大區(qū)劉總在向全體員工通報(bào)了大區(qū)上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況后，對西鄉(xiāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行客觀評價。并從安全管理、全員支持銷售、狠抓成本管理、強(qiáng)化生產(chǎn)管理、持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略建設(shè)六個方面對西鄉(xiāng)公司下半年工作提出要求。集團(tuán)公司人力資源李總監(jiān)以自身多年企業(yè)管理經(jīng)歷，闡述了集團(tuán)管理模式下，基層企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中提高員工安全意識、加強(qiáng)成本意識、提高客戶滿意度、加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略建設(shè)以及提高一線管理者個人管理能力這五個方面對企業(yè)經(jīng)營的重要作用。

　　此次會議的成功召開，使西鄉(xiāng)公司全體員工認(rèn)清了當(dāng)前的形勢，為下半年的各項(xiàng)工作的開展指明了方向，為全面完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會后集團(tuán)公司人力資源李總監(jiān)對西鄉(xiāng)公司車間主任以上干部進(jìn)行了會談。（西鄉(xiāng)公司趙小蔚）