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旬陽(yáng)公司召開2014年半年工作總結(jié)大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2014-07-18
來(lái)源：
7月15日，旬陽(yáng)公司在多功能廳召開2014年上半年工作總結(jié)大會(huì)，安康大區(qū)董事長(zhǎng)曹建順及旬陽(yáng)公司辦公會(huì)成員出席了本次會(huì)議，會(huì)議由旬陽(yáng)公司副經(jīng)理?xiàng)罱鸩ㄖ鞒帧?/div>
會(huì)議首先由旬陽(yáng)公司經(jīng)理樊蒲生做2014年上半年工作總結(jié)報(bào)告，樊經(jīng)理從品牌建設(shè)、降本增效、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、體系運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、綜合管理、企業(yè)文化建設(shè)及大區(qū)管理等十一個(gè)方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對(duì)下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行了闡述。隨后，大區(qū)董事長(zhǎng)曹總對(duì)本次會(huì)議做重要講話，曹總首先肯定了旬陽(yáng)公司上半年工作取得的成績(jī)，并針對(duì)工作總結(jié)從成本管理、品牌建設(shè)、基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保管理進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，并要求大家理性看待上半年工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)成績(jī)找問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題想辦法，就如何真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)推進(jìn)下半年工作提出了六點(diǎn)要求：一是鞏固成績(jī)，優(yōu)化提高，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；二是建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)考核制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行；三是圍繞品牌建設(shè)，持續(xù)努力，提升品牌形象；四是繼續(xù)抓好挖潛降耗工作，發(fā)揮全員的聰明才智，樹立創(chuàng)新思維，緊抓不放松；五是持續(xù)做好安全管理工作，做到講清楚、做細(xì)致、嚴(yán)處罰；六是持之以恒抓好企業(yè)文化建設(shè)，打造務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)凝聚力。
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