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旬陽公司積極開展組織學(xué)習(xí)集團公司上半年工作總結(jié)會議精神
發(fā)布時間：
2014-07-30
來源：
7月29日晚，為了積極貫徹落實集團公司上半年工作總結(jié)報告，宣貫會議精神，對照總結(jié)找差距，旬陽公司利用下班時間，組織車間班組長以上領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)全體人員近100余人參加了會議。會議由旬陽公司經(jīng)理樊蒲生組織學(xué)習(xí)。樊經(jīng)理首先和大家共同學(xué)習(xí)了集團公司半年工作總結(jié)報告，在學(xué)習(xí)過程中引用田總裁原話結(jié)合旬陽公司實際情況進行分析，邊學(xué)習(xí)，邊提問，鼓勵員工思考，加深交流。并針對報告內(nèi)容要求各業(yè)務(wù)部門下來后認(rèn)真探討，做的好的要繼續(xù)保持，做的不好的方面要深刻反思，迎頭趕上。同時要求各部門車間，報告學(xué)完之后針對怎樣發(fā)揮工作主動性和“我要干什么、你讓我干什么”進行廣泛討論，開展批評與自我批評，相互提意見，將實事辦實，好事辦好，提高工作效率，減少失誤，為完成全年目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻。
會議最后，樊總向大家宣貫了張主席講話精神，分析了國內(nèi)行業(yè)形勢，肯定了工作成績，反思工作失誤，結(jié)合張主席提出的6項工作重點，要求下來后針對旬陽公司各部門、車間存在的問題結(jié)合下半年工作拿出可行的計劃措施，由綜合部本周日之前統(tǒng)一收集，切實做到“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，進一步夯實管理，提升各項管理常態(tài)化，為堯柏集團的發(fā)展奏響最強音。（旬陽公司田淵）
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