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蒲城公司召開2014年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會

發(fā)布時間：

2015-01-30

來源：

　　1月26日上午9時，蒲城公司召開2014年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會。集團公司副總裁王九軍，渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福，銷售總公司副總經(jīng)理雷永安，蒲城公司經(jīng)理陳龍、副經(jīng)理何百友，經(jīng)理助理王鋒出席了本次大會。出席大會的還有各部門各車間負(fù)責(zé)人及員工共計200余人，會議由蒲城公司經(jīng)理陳龍主持。

　　會議開始，首先由渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福作2014年度工作總結(jié)報告，報告中首先對2012-2014年各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行了對比。其次，從生產(chǎn)組織管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理、余熱發(fā)電管理、綜合管理五個方面對2014年工作中取得的成績進(jìn)行了回顧。并對其經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題進(jìn)行了分析。最后，對2015年的工作提出七點要求，一是理清思路，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力；二是強化作風(fēng)建設(shè)工作，打造務(wù)實團隊；三是強化人員培訓(xùn)，提高各級人員的綜合素質(zhì)；四是強化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，以設(shè)備完好保障生產(chǎn)組織的順暢運行，為工藝管理服好務(wù)，滿足質(zhì)量管理要求；五是發(fā)揮工藝技術(shù)潛能，優(yōu)化配料，強化煅燒及過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；六是持續(xù)深入開展品牌建設(shè)工作，努力為銷售提供保障和服務(wù)，提高顧客滿意率；七是強化安全環(huán)保意識和理念，努力為員工創(chuàng)造安全和諧的工作和生活環(huán)境。

　　接著，渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福宣讀了《堯柏集團董事會人事任命的決定》及《堯柏集團公司機構(gòu)設(shè)置及人事任命的決定》文件；蒲城公司副經(jīng)理何百友宣讀了《關(guān)于對二〇一四年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰決定》文件，對獲得先進(jìn)的車間、班組以及個人進(jìn)行表揚鼓勵。在全體員工的熱烈祝賀下，主席臺領(lǐng)導(dǎo)對獲獎先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了頒獎，同時先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

　　會議最后，集團公司王九軍副總裁作了重要講話。王副總裁首先從國家大的經(jīng)濟形勢和陜西水泥市場面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析闡述，并對集團公司2014年、2015年面臨的壓力和利好進(jìn)行了闡述；重點就蒲城公司2014年經(jīng)營管理存在的問題進(jìn)行了分析，要求我們在面對工作困難和問題時，勇于擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作方法和思維，在2015年工作中具體做好：一是面對集團發(fā)展要求，強化員工隊伍和人才建設(shè)，將人力資源管理作為工作的重中之重；二是做好企業(yè)文化的融合和發(fā)展，提高員工思想認(rèn)識和覺悟，鼓舞士氣和斗志；三是充分做好干部員工責(zé)任心和能力的發(fā)揮，各項指標(biāo)達(dá)到公司要求。四是制度流程的執(zhí)行和落實再進(jìn)行優(yōu)化，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)。要求蒲城公司全體干部員工要齊心協(xié)力，團結(jié)一致，在新的一年里，為集團公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。并預(yù)祝全體干部員工新春愉快，身體健康，萬事如意。（蒲城公司張晶瑩）