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頭腦風暴——記富平大區(qū)綜合、財務培訓會

發(fā)布時間：

2015-02-15

來源：

　　回想剛參加完的由大區(qū)經(jīng)理王發(fā)印主講的富平大區(qū)綜合、財務培訓會，真正地領略到了什么是“頭腦風暴”。培訓融理論、實踐于一體，將抽象的管理理念深入淺出地向參會人員進行了闡述，通過日常工作中案例的分析將理論和實踐有機地結(jié)合起來。講課風格生動、授課內(nèi)容豐富，寓教于樂又發(fā)人深思。

　　針對行政后勤、財務工作的全面性，培訓架構(gòu)從五個方面切入：一是建章立制。即從行政后勤、財務所涉及到的業(yè)務內(nèi)容，總結(jié)以前存在的問題，規(guī)范業(yè)務處理模式。根據(jù)集團公司下發(fā)的指導性文件制定適合自己的細則。二是確立目標、要求，并將目標分解成清晰可執(zhí)行的步驟。即從文秘、后勤管理、人力資源、財務監(jiān)管、流程績效等方面，訂立精細化管理的目標及流程。三是循環(huán)監(jiān)督檢查規(guī)章制度的執(zhí)行及目標要求的落實情況。完成第一第二步后，各主管及領導重點工作應放在監(jiān)督檢查、跟蹤整改方面。四是良好的行為習慣養(yǎng)成后，新的目標要求的確立及業(yè)務拓展。通過循環(huán)的監(jiān)督檢查、跟蹤整改，校正工作中偏離規(guī)章制度及目標的行為，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。良好的習慣養(yǎng)成后自覺自發(fā)地遵守規(guī)章制度并實現(xiàn)工作目標。五是發(fā)揮財務、內(nèi)控職能，行使監(jiān)督檢查權，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營全面工作。綜合管理應承繼內(nèi)控職能，同財務一起構(gòu)建一體化的監(jiān)督檢查體系。跟蹤各會議擬定事項、監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營層面的全面工作，通過監(jiān)督檢查，有效地實施過程管理，最終控制好結(jié)果。

　　培訓會結(jié)束前參會人員踴躍發(fā)言，針對自己的感受對照日常工作的開展情況熱烈的討論。并紛紛表示會后要拿出自己的相關工作的精細化管理細則。

　　這次培訓課只有案例分析、方法講解、思路拓展，沒有批評。無論做什么樣的事情，解決問題的思路和方法都是相通的：團隊建設最關鍵的是解決思想、意識問題，解決了思想意識問題后工作方法就可以靈活多樣，工作開展起來也就變得容易。（富平公司何煥麗）