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和田公司召開二〇一四年工作總結(jié)暨二〇一五年工作動員大會

發(fā)布時間：

2015-03-19

來源：

　　3月14日，和田公司召開二〇一四年工作總結(jié)暨二〇一五年工作動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)及干部員工共130余人參加會議。會議分總結(jié)動員和分組討論會兩部分。

　　總結(jié)動員會由經(jīng)理助理陳博主持，會議首先由和田公司經(jīng)理楊建斌向大會作二〇一四年工作總結(jié)暨二〇一五年工作動員報告。報告從目標責任、能耗指標、質(zhì)量指標完成情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全環(huán)保管理情況，行政、人力資源、銷售管理等八個方面對2014年工作進行了回顧，并對2014年生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的優(yōu)勢和劣勢進行了詳細分析，最后提出了2015年工作目標、標準及要求，對銷售、安全環(huán)保、精細化、質(zhì)量、人力資源及行政等六個方面的管理工作提出具體行動方案，明確了2015年的目標：“質(zhì)量管理100%合格、技術(shù)指標100%達標、安全管理零事故率、生產(chǎn)任務(wù)100%完成”。

　　隨后會上表彰了2014年度先進班組和先進個人，并由先進個人代表進行了發(fā)言，接著宣布和田公司的機構(gòu)設(shè)置及人事任命，公司領(lǐng)導(dǎo)與管理干部層層簽訂了目標責任書，明確了2015年的目標責任。

　　動員會最后，大區(qū)總經(jīng)理張鵬對我們面對的市場形勢進行了分析，點評了2014年工作，并對2015年工作提出要求：一是銷售工作仍然是龍頭，全員要關(guān)注銷售，加強銷售渠道建設(shè)，進一步提升營銷團隊業(yè)務(wù)水平；二是精細化管理，重點是做好設(shè)備、現(xiàn)場6S管理及工藝質(zhì)量管理工作；三是打造學習型團隊，實行競爭上崗，做好員工職業(yè)規(guī)劃和人才梯隊建設(shè)；四是多關(guān)心員工，尤其是民族員工，改善員工的物質(zhì)文化生活；五是安全環(huán)保方面，加大培訓力度，進一步提高員工自我防范和環(huán)保意識。

　　下午，分組討論會由經(jīng)理楊建斌主持。主要針對生產(chǎn)管理、客戶服務(wù)、員工發(fā)展等三方面的工作進行了分組討論，參會人員踴躍發(fā)言，紛紛建言獻策，從員工角度出發(fā)，提出了不少建設(shè)性的意見。大區(qū)總經(jīng)理張鵬對員工們提出的建議予以了肯定，鼓勵大家無論是工作還是生活中有問題、有建議，可以隨時找公司領(lǐng)導(dǎo)談心討論，希望全體干部員工都能為堯柏美好的明天貢獻自己的一份力量。

　　晚上，由公司經(jīng)理楊建斌組織全體干部員工對集團公司張主席、馬總裁在動員會上的講話進行了學習，要求全體干部員工認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話精神，認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求。（和田公司張偉）