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物資公司召開第一季度經營分析會
發(fā)布時間：
2015-04-30
來源：
4月21日，物資公司召開第一季度經營分析會，公司主管（含）以上人員參會，經理助理兼財務部部長皇曉寧主持會議。
經理助理兼財務部部長皇曉寧與會匯報了2015年第一季度經營情況，同時分別從大宗材料價格及運費分析、備品備件采購價格、應付賬款、暫估、預付賬款分析、資金計劃執(zhí)行情況、管理費用控制方面、訂單執(zhí)行情況、對賬單未回函方面、大宗材料合同簽訂情況、庫房材料余額分析、審計專項調查、大宗材料運距調查等方面對第一季度經營情況進行了詳細匯報。
接著，大宗材料采購部部長王亮根據(jù)第一季度經營情況，并結合目前市場環(huán)境，首先對材料價格重新進行了市場評估確認；針對運費與路程是否合理進行了探討，提出在運費制定方面要與路況，油料相結合；其次提出材料合同簽訂影響分公司對材料的驗收。與會要求在原有基礎上，規(guī)范付款方式，對供應商進行劃分，并開辟新的供應商及運輸路線；以此確保在二、三季度合理把控成本，將費用進行合理優(yōu)化，提高利潤空間。
經理助理兼?zhèn)淦穫浼少彶坎块L賀偉首先對審計提出的問題進行商討，對備件采購及訂單入庫方面進行了分析，要求加大市場調研力度，對省外采購合同進行優(yōu)先處理并跟蹤到貨，及時的開具發(fā)票，以避免公司不必要的損失。
省外采購部部長郭振興提出備件合同跟蹤等情況并提出具體措施。
綜合管理部部長梁曉芳主要通過五個方面來匯報具體工作。一是公司干部作風建設落實情況，分別從制度制定學習、考核情況、衛(wèi)生紀律等方面進行匯報；二是指出日常工作中存在不足及問題，就著工裝、衛(wèi)生、考勤、安全庫存、信息反饋、市場調研等進行通報；三是干部作風建設存在問題主要原因，提出作風建設思想沒有落到實處、創(chuàng)新意識不強、未將作風建設和工作結合等原因；四是加強管理干部作風建設要求，認真堅持四個基本原則，領導帶頭轉變作風，強化監(jiān)督檢查，切實做好陽光采購，各部門要學習制度、剖析問題；五是強調加強管理干部作風建設的目標，達到“六個統(tǒng)一”。目的是為了加強管理干部廉潔自律和作風建設，提升執(zhí)行力，努力打造“守土有責”、“守土負責”、“守土盡責”的管理團隊。
副經理樊建明首先指出第一季度因煤炭市場價格下滑，比較順利的完成了10%的目標，但實際上后三季度大宗材料降低成本，形式仍然嚴峻。
最后，總經理李永繼傳達了集團公司經營分析會上對物資公司第一季度工作的肯定與把控成本的貢獻，并指出第一季度達到了預期目標，提出在二、三季度應降低成本、規(guī)范資金的使用情況，并強調在降低成本的同時，也要嚴抓質量，優(yōu)化供應商，進行競爭式供貨，在滿足分公司需求的情況下，必須做到以質量為前提。
李總提出思路決定出路，細節(jié)決定成敗。我們應轉變工作作風，提高執(zhí)行力，加強與分公司的溝通，提高整體服務意識，為堯柏作出更大的貢獻。(物資公司齊東東)
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