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物資公司召開第一季度經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：
2015-04-30
來源：
4月21日，物資公司召開第一季度經(jīng)營分析會，公司主管（含）以上人員參會，經(jīng)理助理兼財務(wù)部部長皇曉寧主持會議。
經(jīng)理助理兼財務(wù)部部長皇曉寧與會匯報了2015年第一季度經(jīng)營情況，同時分別從大宗材料價格及運費分析、備品備件采購價格、應(yīng)付賬款、暫估、預(yù)付賬款分析、資金計劃執(zhí)行情況、管理費用控制方面、訂單執(zhí)行情況、對賬單未回函方面、大宗材料合同簽訂情況、庫房材料余額分析、審計專項調(diào)查、大宗材料運距調(diào)查等方面對第一季度經(jīng)營情況進行了詳細匯報。
接著，大宗材料采購部部長王亮根據(jù)第一季度經(jīng)營情況，并結(jié)合目前市場環(huán)境，首先對材料價格重新進行了市場評估確認；針對運費與路程是否合理進行了探討，提出在運費制定方面要與路況，油料相結(jié)合；其次提出材料合同簽訂影響分公司對材料的驗收。與會要求在原有基礎(chǔ)上，規(guī)范付款方式，對供應(yīng)商進行劃分，并開辟新的供應(yīng)商及運輸路線；以此確保在二、三季度合理把控成本，將費用進行合理優(yōu)化，提高利潤空間。
經(jīng)理助理兼?zhèn)淦穫浼少彶坎块L賀偉首先對審計提出的問題進行商討，對備件采購及訂單入庫方面進行了分析，要求加大市場調(diào)研力度，對省外采購合同進行優(yōu)先處理并跟蹤到貨，及時的開具發(fā)票，以避免公司不必要的損失。
省外采購部部長郭振興提出備件合同跟蹤等情況并提出具體措施。
綜合管理部部長梁曉芳主要通過五個方面來匯報具體工作。一是公司干部作風建設(shè)落實情況，分別從制度制定學習、考核情況、衛(wèi)生紀律等方面進行匯報；二是指出日常工作中存在不足及問題，就著工裝、衛(wèi)生、考勤、安全庫存、信息反饋、市場調(diào)研等進行通報；三是干部作風建設(shè)存在問題主要原因，提出作風建設(shè)思想沒有落到實處、創(chuàng)新意識不強、未將作風建設(shè)和工作結(jié)合等原因；四是加強管理干部作風建設(shè)要求，認真堅持四個基本原則，領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變作風，強化監(jiān)督檢查，切實做好陽光采購，各部門要學習制度、剖析問題；五是強調(diào)加強管理干部作風建設(shè)的目標，達到“六個統(tǒng)一”。目的是為了加強管理干部廉潔自律和作風建設(shè)，提升執(zhí)行力，努力打造“守土有責”、“守土負責”、“守土盡責”的管理團隊。
副經(jīng)理樊建明首先指出第一季度因煤炭市場價格下滑，比較順利的完成了10%的目標，但實際上后三季度大宗材料降低成本，形式仍然嚴峻。
最后，總經(jīng)理李永繼傳達了集團公司經(jīng)營分析會上對物資公司第一季度工作的肯定與把控成本的貢獻，并指出第一季度達到了預(yù)期目標，提出在二、三季度應(yīng)降低成本、規(guī)范資金的使用情況，并強調(diào)在降低成本的同時，也要嚴抓質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商，進行競爭式供貨，在滿足分公司需求的情況下，必須做到以質(zhì)量為前提。
李總提出思路決定出路，細節(jié)決定成敗。我們應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風，提高執(zhí)行力，加強與分公司的溝通，提高整體服務(wù)意識，為堯柏作出更大的貢獻。(物資公司齊東東)
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