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韓城公司召開2015年半年工作總結(jié)大會

發(fā)布時間：

2015-07-29

來源：

　　7月26日，韓城公司全體員工在公司四樓會議是召開了2015年半年工作總結(jié)大會，渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福、銷售渭南分公司經(jīng)理雷永安、韓城公司副經(jīng)理高緒利、經(jīng)理助理吳剛參加了會議。

　　會議首先由高總向大會作2015年半年工作總結(jié)報告，他從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、工藝管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等方面對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對熟料質(zhì)量、水泥性能等方面存在的問題進(jìn)行了分析，同時提出下半年工作思路和設(shè)想。其次銷售渭南分公司經(jīng)理雷永安就近期市場形勢及銷售情況進(jìn)行了說明，同時從五個方面對下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行明確：一是明確下半年工作目標(biāo)，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，貨款回收確保100%。二是繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想，以客戶為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，牢記四個責(zé)任，強(qiáng)化信托責(zé)任，做好各項(xiàng)銷售工作。三是精耕細(xì)作，以品牌建設(shè)為主線，繼續(xù)做好渠道建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)布局。四是做好貨款回收，落實(shí)專人明確回款時間，確保公司資金安全。五是抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀銷售隊(duì)伍。最后對韓城公司提出兩點(diǎn)建議：繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)銷一體化，確立魚水關(guān)系；繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)口子回訪制度。

　　最后，渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福做重要講話。李總首先對前半年工作進(jìn)行了總結(jié)，同時提出存在的問題。隨后李總從七個方面對今后工作提出了要求。一是認(rèn)清形勢，順勢而為，以平常心態(tài)面對，增強(qiáng)自身價值。二是從生產(chǎn)、工藝管理上要更嚴(yán)、更高要求，精細(xì)化管理持續(xù)推進(jìn)，把提升熟料強(qiáng)度作為終極目標(biāo)。三是成本管控上要在原基礎(chǔ)上保持和提高，各部門車間管控好成本。四是加強(qiáng)安全環(huán)保管理。五是繼續(xù)抓好品牌建設(shè)，品牌建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。六是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，提高執(zhí)行力。七是繼續(xù)強(qiáng)化后勤管理工作，為大家創(chuàng)造一個干凈整潔的生活環(huán)境。（韓城公司高勝）