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和田公司召開2015年工作總結(jié)暨2016年工作動員大會

發(fā)布時間：

2016-03-10

來源：

　　繼集團公司召開2016年動員大會之后，和田公司緊圍繞馬總裁和張主席在動員會上的報告及重要講話，于3月4日上午組織召開了2015年工作總結(jié)暨2016年工作動員報告。大區(qū)經(jīng)理張鵬、和田公司經(jīng)理楊建斌、經(jīng)理助理史興龍、經(jīng)理助理陳博出席此次會議，職工全員參與。會議由經(jīng)理助理陳博主持。

　　楊總在工作動員報告中首先從目標責任、能耗指標、設(shè)備管理、安全環(huán)保、質(zhì)量指標、財務(wù)管控、行政及人力資源、銷售管理等八個方面全面的回顧了去年的業(yè)績，肯定了運行保障部安全環(huán)保管理、指標完成情況，肯定了工藝技術(shù)部質(zhì)量管理、工藝技術(shù)指標的提升，同時肯定了財務(wù)部的資金管理、成本管控及行政人力資源在資金補貼等方面做出的成績。并總結(jié)通報2015年工作存在的問題，對噸熟料發(fā)電量未達標、設(shè)備管理事故較多、八項經(jīng)濟指標完成率較低等問題原因進行了詳細分析說明；最后，結(jié)合2015年的工作問題、結(jié)合集團公司2016年新的目標責任，對2016年工作目標及行動方案分別從經(jīng)營目標、銷售管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保管理、成本管控、質(zhì)量管理、人力資源、行政管理方面等進行了詳細的安排部署，報告明確，具有指導性、針對性和操作性。并要求各級干部及員工在新的一年要總結(jié)經(jīng)驗教訓，轉(zhuǎn)變工作思路，緊圍繞馬總裁和張主席動員報告講話精神，認真扎實的開展好各項工作，努力完成各項任務(wù)指標。

　　隨后會上表彰了2015年度先進班組、優(yōu)秀干部和先進個人，并由先進個人代表進行了發(fā)言，接著宣布和田公司的機構(gòu)設(shè)置及人事任命，公司領(lǐng)導與管理干部層層簽訂了目標責任書，明確了2015年的目標責任。

　　最后，張總發(fā)表重要講話，張總首先肯定了大家在嚴峻的經(jīng)濟形勢下做出的各項成績，對2015年的工作客觀的作出評價，針對出現(xiàn)的問題要求管理干部要有正確的心態(tài)積極面對問題，不要怕出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題后我們要積極解決，想辦法解決，不斷反思自己，并吸取教訓；2015年的成績已屬于過去，問題已明確指出，2016年我們面對內(nèi)部及外部壓力，如何開展好各項工作，張總具體從四個方面做了重要布署：一是安全環(huán)保管理，安全，重中之重，不容松懈，我們在2015年雖然取得了一些成績，但不能戒驕戒躁，要繼續(xù)加強安全管理工作，除內(nèi)部的安全管理外，并要加強對供應(yīng)商及外協(xié)單外的安全管理，安全管理及培訓不能流于形式化，要實實在在的讓員工理解及掌握安全知識，提高自我安全防護意識，真正的把安全記在心里，落實到行動中，杜絕安全隱患及事故的發(fā)生；環(huán)保，我們要從理念上去重視環(huán)保工作，按照國家環(huán)保標準實現(xiàn)標準化管理。二是精細化管理，從設(shè)備、電氣、工藝、質(zhì)量、行政、人力、財務(wù)等各方面主抓精細化管理，制定管理措施落實到具體制度及行動中，要讓每名員工有成本意識，從節(jié)約一滴水、一張紙等小事情上體現(xiàn)節(jié)約成本意識，有過緊日子的感覺，只有精細化管理到位了，我們的企業(yè)才能發(fā)展，才能強大。三是品牌建設(shè)，只有我們管理干部關(guān)注了品牌，我們的員工就關(guān)注了利潤，品牌是長期打下來的，是企業(yè)長期發(fā)展的重要瓶頸，人人都應(yīng)關(guān)注品牌，只有關(guān)注了品牌才能帶來利潤，員工的品牌意識還需不斷提高。四是團隊建設(shè)，一個企業(yè)各項指標的完成，離不開團隊的凝聚力，我們的團隊要適應(yīng)新常態(tài)，新形勢，要有向心力，凝聚力，不要因為外部的因素而改變自己，停止你前進的步伐，對企業(yè)要做正面的宣傳，弘揚正能量。最后，張總希望在分公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)，集團公司領(lǐng)導的大力支持下和各部門干部的積極配合下，我們團結(jié)一心，共同努力，為我們2016年達產(chǎn)達標做出自己的成績，和田公司2016年的工作能更上一個臺階，不斷創(chuàng)新，不斷提升，爭取完成集團公司下達的各項任務(wù)指標。（和田公司楊建寧）