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和田公司召開(kāi)2015年工作總結(jié)暨2016年工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-03-10

來(lái)源：

　　繼集團(tuán)公司召開(kāi)2016年動(dòng)員大會(huì)之后，和田公司緊圍繞馬總裁和張主席在動(dòng)員會(huì)上的報(bào)告及重要講話，于3月4日上午組織召開(kāi)了2015年工作總結(jié)暨2016年工作動(dòng)員報(bào)告。大區(qū)經(jīng)理張鵬、和田公司經(jīng)理?xiàng)罱ū蟆⒔?jīng)理助理史興龍、經(jīng)理助理陳博出席此次會(huì)議，職工全員參與。會(huì)議由經(jīng)理助理陳博主持。

　　楊總在工作動(dòng)員報(bào)告中首先從目標(biāo)責(zé)任、能耗指標(biāo)、設(shè)備管理、安全環(huán)保、質(zhì)量指標(biāo)、財(cái)務(wù)管控、行政及人力資源、銷(xiāo)售管理等八個(gè)方面全面的回顧了去年的業(yè)績(jī)，肯定了運(yùn)行保障部安全環(huán)保管理、指標(biāo)完成情況，肯定了工藝技術(shù)部質(zhì)量管理、工藝技術(shù)指標(biāo)的提升，同時(shí)肯定了財(cái)務(wù)部的資金管理、成本管控及行政人力資源在資金補(bǔ)貼等方面做出的成績(jī)。并總結(jié)通報(bào)2015年工作存在的問(wèn)題，對(duì)噸熟料發(fā)電量未達(dá)標(biāo)、設(shè)備管理事故較多、八項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率較低等問(wèn)題原因進(jìn)行了詳細(xì)分析說(shuō)明；最后，結(jié)合2015年的工作問(wèn)題、結(jié)合集團(tuán)公司2016年新的目標(biāo)責(zé)任，對(duì)2016年工作目標(biāo)及行動(dòng)方案分別從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保管理、成本管控、質(zhì)量管理、人力資源、行政管理方面等進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，報(bào)告明確，具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和操作性。并要求各級(jí)干部及員工在新的一年要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作思路，緊圍繞馬總裁和張主席動(dòng)員報(bào)告講話精神，認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展好各項(xiàng)工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　隨后會(huì)上表彰了2015年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部和先進(jìn)個(gè)人，并由先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行了發(fā)言，接著宣布和田公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事任命，公司領(lǐng)導(dǎo)與管理干部層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了2015年的目標(biāo)責(zé)任。

　　最后，張總發(fā)表重要講話，張總首先肯定了大家在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下做出的各項(xiàng)成績(jī)，對(duì)2015年的工作客觀的作出評(píng)價(jià)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要求管理干部要有正確的心態(tài)積極面對(duì)問(wèn)題，不要怕出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題后我們要積極解決，想辦法解決，不斷反思自己，并吸取教訓(xùn)；2015年的成績(jī)已屬于過(guò)去，問(wèn)題已明確指出，2016年我們面對(duì)內(nèi)部及外部壓力，如何開(kāi)展好各項(xiàng)工作，張總具體從四個(gè)方面做了重要布署：一是安全環(huán)保管理，安全，重中之重，不容松懈，我們?cè)?015年雖然取得了一些成績(jī)，但不能戒驕戒躁，要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，除內(nèi)部的安全管理外，并要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商及外協(xié)單外的安全管理，安全管理及培訓(xùn)不能流于形式化，要實(shí)實(shí)在在的讓員工理解及掌握安全知識(shí)，提高自我安全防護(hù)意識(shí)，真正的把安全記在心里，落實(shí)到行動(dòng)中，杜絕安全隱患及事故的發(fā)生；環(huán)保，我們要從理念上去重視環(huán)保工作，按照國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是精細(xì)化管理，從設(shè)備、電氣、工藝、質(zhì)量、行政、人力、財(cái)務(wù)等各方面主抓精細(xì)化管理，制定管理措施落實(shí)到具體制度及行動(dòng)中，要讓每名員工有成本意識(shí)，從節(jié)約一滴水、一張紙等小事情上體現(xiàn)節(jié)約成本意識(shí)，有過(guò)緊日子的感覺(jué)，只有精細(xì)化管理到位了，我們的企業(yè)才能發(fā)展，才能強(qiáng)大。三是品牌建設(shè)，只有我們管理干部關(guān)注了品牌，我們的員工就關(guān)注了利潤(rùn)，品牌是長(zhǎng)期打下來(lái)的，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要瓶頸，人人都應(yīng)關(guān)注品牌，只有關(guān)注了品牌才能帶來(lái)利潤(rùn)，員工的品牌意識(shí)還需不斷提高。四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我們的團(tuán)隊(duì)要適應(yīng)新常態(tài)，新形勢(shì)，要有向心力，凝聚力，不要因?yàn)橥獠康囊蛩囟淖冏约?，停止你前進(jìn)的步伐，對(duì)企業(yè)要做正面的宣傳，弘揚(yáng)正能量。最后，張總希望在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門(mén)干部的積極配合下，我們團(tuán)結(jié)一心，共同努力，為我們2016年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)做出自己的成績(jī)，和田公司2016年的工作能更上一個(gè)臺(tái)階，不斷創(chuàng)新，不斷提升，爭(zhēng)取完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。（和田公司楊建寧）