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銷售總公司召開2016年工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-03-11

來源：

　　3月7日上午，堯柏集團(tuán)銷售總公司2016年工作動(dòng)員大會(huì)在總部四樓報(bào)告廳召開。集團(tuán)公司總裁馬維平、副總裁王九軍及市場部同事應(yīng)邀出席了本次大會(huì)，銷售總公司干部職工150余人員參會(huì)，會(huì)議由常務(wù)副經(jīng)理李義海主持。

　　首先，王蕊總經(jīng)理向大會(huì)作《二〇一六年工作動(dòng)員報(bào)告》。報(bào)告從經(jīng)濟(jì)狀況與市場預(yù)測、目標(biāo)任務(wù)、銷售工作思路及動(dòng)員口號四大方面進(jìn)行動(dòng)員。從六個(gè)方面詳細(xì)地提出了要以客戶為導(dǎo)向、持續(xù)打造業(yè)績文化建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工可持續(xù)發(fā)展的銷售工作思路。報(bào)告最后提出“自己就是品牌，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值、創(chuàng)造組織價(jià)值、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值”的動(dòng)員口號，同時(shí)要求永不言敗的堯柏銷售人員，要繼承和發(fā)揚(yáng)過去工作中存在的優(yōu)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更團(tuán)結(jié)的姿態(tài)和更充沛的干勁，推動(dòng)各項(xiàng)銷售工作向前開展。

　　其次，王剛副總經(jīng)理宣讀了《2015年度目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)決定》、《2016年組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及干部任命》和《2016年度銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工》；劉曉軍副總經(jīng)理宣讀了《2016年度目標(biāo)責(zé)任書》；王蕊總經(jīng)理分別與各部門、各銷售分公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

　　隨后，王九軍副總裁圍繞責(zé)任、榮辱、務(wù)實(shí)對銷售人員在做人做事方面提出嚴(yán)格要求及殷切期望。嚴(yán)肅工作紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，做到“多干事、少說話、干實(shí)事、說實(shí)話”，以實(shí)事求是的態(tài)度扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

　　最后，馬維平總裁作重要講話。馬總裁首先對王蕊總經(jīng)理動(dòng)員報(bào)告給予充分肯定，同時(shí)從董事會(huì)層面分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)形勢，并提出四點(diǎn)應(yīng)對措施：一是適應(yīng)市場變化，與海螺合作后，能夠做到取長補(bǔ)短，多學(xué)習(xí)海螺業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本管理與客戶合作模式；二是以客戶為導(dǎo)向，了解市場及客戶需求，設(shè)計(jì)客戶滿意的產(chǎn)品、提供客戶滿意的技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量支持；三是打造業(yè)績文化，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)多了解產(chǎn)品成本，減少產(chǎn)品特價(jià)審批，實(shí)現(xiàn)“全員與銷量掛鉤，年終激勵(lì)與利潤掛鉤”的業(yè)績模式；四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以高效、有責(zé)任心、有職業(yè)道德為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，打造為適應(yīng)市場變化、響應(yīng)速度快的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要不斷加強(qiáng)以質(zhì)取勝培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　會(huì)議最后，常務(wù)副總經(jīng)理李義海對本次大會(huì)要點(diǎn)進(jìn)行了回顧，要求全體員工圍繞動(dòng)員報(bào)告及會(huì)議精神，做到思想自覺、行動(dòng)自覺，以開拓市場為重點(diǎn)、以貨款清收為重任全面開展各項(xiàng)工作。（銷售總公司李重陽）