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堯柏銷售商洛分公司召開2016年工作動員會

發(fā)布時間：

2016-03-21

來源：

　　3月16日上午，堯柏銷售商洛分公司2016年工作動員會在鎮(zhèn)安聚秀山莊第一會議室召開。銷售總公司總經理王蕊、商洛大區(qū)經理連杰、鎮(zhèn)安公司經理姜濤出席了本次會議，商洛銷售分公司干部職工30余人員參會，會議由銷售商洛分公司經理助理王龍主持。

　　首先，銷售商洛分公司經理田培軍向大會作《二〇一六年工作動員報告》。報告從2016年區(qū)域宏觀經濟情況及預測分析了全省水泥行業(yè)形勢以及區(qū)域企業(yè)產能和市場需求；明確了2016年銷售商洛分公司的年度目標任務，并將任務分解到各客服中心；圍繞2016年目標任務要點提出了轉變思想，加強精細化管理，提高管理水平，提升行業(yè)競爭力，不斷推行銷售方面的創(chuàng)新，與時俱進的2016年銷售工作思路；并從銷量分配、品牌建設、渠道建設、業(yè)績文化建設和團隊建設五個方面對2016年工作進行了詳細的安排。

　　接著，銷售總公司副總經理劉曉軍宣讀了《關于二〇一六年銷售商洛分公司各部門管理干部任命文件》及《二〇一六年銷售商洛分公司領導職責及分工》；銷售商洛分公司經理助理王龍宣讀了《二〇一六年目標責任書》；銷售商洛分公司經理田培軍分別與藍田、丹鳳、鎮(zhèn)安客服中心負責人簽訂利潤目標責任書。隨后，鎮(zhèn)安公司經理姜濤從降低成本、利潤考核和服務支持銷售三方面作了講話。

　　最后，銷售總公司總經理王蕊做重要講話。首先，王總肯定了田總的動員報告，要求大家用心學習和領會田總報告里講的方法和措施，并在三個客服中心正真的落實和執(zhí)行，同時，對商洛分公司2016年工作提出七點希望。一是希望全體人員要轉變思維，適應新的環(huán)境，適應新常態(tài)，適應和海螺合作后的管理模式，認真履行好自己的崗位職責；二是希望大家能夠創(chuàng)新思維，不斷的學習，與時俱進，敢于創(chuàng)新，例如在把互聯(lián)網思維貫穿到水泥銷售中；三是希望大家不斷提升自己的綜合素養(yǎng)；四是希望大家落實2016年“以結果為導向”的動員會精神；五是希望客服人員要學會分析市場；六是希望做好風險防范工作，做好貨款回收工作和防止串貨管理；七是希望商洛公司實現(xiàn)效益最大化，利潤最大化，要和生產上團結一心互相支持，努力把2016年的各項任務指標完成。

　　會議最后，商洛大區(qū)經理連杰闡明了生產與銷售相互支持依賴的關系，并再次強調我們要不斷的學習提高，適應變化，才不會被淘汰。要將制度貫徹落實到位，以結果為導向，以業(yè)績?yōu)閷颍灰龊眯麄鞴ぷ?，網絡渠道建設要扁平化；要繼續(xù)推進品牌建設工作；最后宣讀了《商洛大區(qū)關于成立支持服務銷售工作小組的通知》為支持服務銷售表態(tài)，表示會盡最大努力全方位支持服務銷售工作，確保商洛大區(qū)2016年各項工作任務的順利完成。（鎮(zhèn)安公司余洋）