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丹鳳公司組織召開(kāi)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-05-09

來(lái)源：

　　5月5日下午，丹鳳公司在公司培訓(xùn)室組織公司管理人員召開(kāi)“查找五種不良傾向”強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由地丹鳳公司經(jīng)理助理陳博主持，本次活動(dòng)旨在推動(dòng)廣大管理人員樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，增強(qiáng)干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面提高公司的管理水平和干部綜合素質(zhì)，是確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)得以圓滿(mǎn)完成的思想保證。

　　丹鳳公司決定從三個(gè)階段開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，第一階段，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一干部思想，廣泛進(jìn)行宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，將作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)落到實(shí)處，做到擲地有聲，抓鐵留痕；第二階段，組織召開(kāi)大討論，對(duì)照“工作思想僵化”、“工作狀態(tài)不佳”、“業(yè)務(wù)技能不精”、“執(zhí)行落實(shí)不力”“個(gè)別風(fēng)氣不正”五種傾向，做好自我對(duì)照，客觀公正地評(píng)價(jià)自我，并形成書(shū)面評(píng)價(jià)材料，采取自己講、相互提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)的方式，查找存在不足，并分析原因，制定出切實(shí)可行的改進(jìn)措施；第三階段，對(duì)照查找出的不足以及所指定的整改措施，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，力求短期內(nèi)能完成自身糾正，對(duì)于屬于長(zhǎng)期改進(jìn)的，安排專(zhuān)人驗(yàn)證工作進(jìn)度。

　　通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造和推廣企業(yè)的正能量，創(chuàng)建和諧、團(tuán)結(jié)、愉快、輕松的工作氛圍，并將作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，長(zhǎng)抓不懈。促使廣大干部員工在今后的工作中做到學(xué)有方向、做有規(guī)范、趕有目標(biāo)的良好工作狀態(tài)，勇敢的承擔(dān)起管理者應(yīng)有的責(zé)任。（丹鳳公司周謙）