——記韓城公司水泥車間副主任彌濤濤
從2009年入廠以來，彌濤濤同志就踏進了這片寄托未來的地方，他從一名普通工人，一步一個腳印，從班長到車間副主任。隨著企業(yè)的發(fā)展，它也在一步一步成長。這幾年來，無論嚴寒酷暑、雨雪肆虐、他始終兢兢業(yè)業(yè)，整天忙碌在生產(chǎn)一線，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾聽奉獻。
彌濤濤同志為人謙和，做事成熟干練，他的創(chuàng)新工作思路，科學規(guī)范管理，讓他成為一位嚴格要求自己，平易近人的好副主任。他帶領車間全體員工真抓實干，凝聚基層核心力量，發(fā)揮著車間戰(zhàn)斗堡壘作用。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到，自己應該先做到。”他這樣說，也是這樣做的。他抓設備、要成本、促增長。在設備管理上、維修、技改等方面做了大量的工作。保證了設備的正常運行，為生產(chǎn)提供了有力保障。他每天都會在現(xiàn)場對設備運行進行巡查，對設備潤滑巡查記錄的情況進行檢查，對不合格項目限期整改。確保了檢修的效率和質(zhì)量，使設備保持了良好的運行狀態(tài)。
為了配合公司“降本增效的成本管理目標”，他利用班前班后會指導和帶領員工共同學習公司的各類相關文件精神，在車間節(jié)能降耗工作中，進行了清查和統(tǒng)計，并拿出了“降本增效”方案。工作現(xiàn)場到處都有他的熟悉身影，他經(jīng)常利用檢修期間，組織機修人員對設備進行小改小革。六月份對閘板進行了改裝，防止了倒庫時串倉。確保了蒙華鐵路重點工程水泥質(zhì)量的保證。為車間提質(zhì)降耗，提升設備綜合有效作業(yè)做出了不小的貢獻。
彌濤濤說的最多的一句話：“愛崗敬業(yè)，不僅僅是口號，更是要踏踏實實將它落實到實際行動中，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發(fā)展。”2015年5月31日中午12:00左右，中控室操作員發(fā)現(xiàn)熟料粉庫底空氣輸送斜槽無法正常料，通知崗位工檢查，發(fā)現(xiàn)斜槽堵料無法上料，崗位工馬上通知彌主任，彌濤濤副主任立即趕到現(xiàn)場，敲擊風箱，發(fā)現(xiàn)聲音沉悶，初步判斷是風箱內(nèi)進灰，再仔細查看判定是空氣斜槽帆布磨損嚴重，已經(jīng)無法正常運轉(zhuǎn)，決定進行立即更換，眼下正值水泥生產(chǎn)旺銷的黃金季節(jié)，時間就是效率，時間就是金錢。主任梁金元和副主任彌濤濤心急如焚，當機立斷，身先士卒，帶領兩名機修人員和崗位工進行搶修。炎熱的氣溫使大家個個揮汗如雨，就這樣也沒有停下來，為了不耽誤生產(chǎn)，并確保安全生產(chǎn)的運行。盡早更換好帆布，車間領導和崗位工都放棄了正產(chǎn)的吃飯和休息時間，加班加點地奮戰(zhàn)在搶修一線現(xiàn)場。大家爭分奪秒，經(jīng)過十五個小時連續(xù)全力搶修，終于在6月1日凌晨2:40分更換好透氣層帆布27米，并且開始正常運轉(zhuǎn)。聽到那轟鳴的機器聲，彌濤濤疲憊的臉上綻放出了笑容，滿身的油垢、灰塵無言地彰顯現(xiàn)著我們堯柏人吃苦耐勞，無私奉獻的精神，同時體現(xiàn)出了車間領導的模范帶頭作用。
彌主任把車間安全教育工作當成一件大事來抓，積極開展安全生產(chǎn)教育活動，反復學習廠內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)知識，安全操作規(guī)程等。增強了員工的安全生產(chǎn)防患意識，有力地杜絕了各類事故的發(fā)生，杜絕了安全隱患，保證了車間安全工作的順利進行。他更重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品，質(zhì)量是企業(yè)的生命，水泥能否順利出廠，水泥車間是最后一道關口。為了合格的產(chǎn)品，出磨水泥嚴格按照工藝指令配料進出庫，特別是七、八、九月份生產(chǎn)水泥任務重，且品種多，他多次強調(diào)，車間一定要嚴格按照工藝指令。對各種混合材、石膏等進行配料，使各項指標順利達標，特別是出廠水泥袋重合格率和編碼，達到準確無誤，確保了生產(chǎn)銷量水泥旺季的任務。
彌濤濤在工作中用于挑重擔，嚴于律己、辦事公正、作風過硬、團結領導班子、管理民主、關心員工生活、是堯柏公司的中堅力量，他一定能夠帶領車間一班人為堯柏水泥創(chuàng)造更加輝煌的明天。
