——記韓城公司水泥車間副主任彌濤濤
從2009年入廠以來(lái)，彌濤濤同志就踏進(jìn)了這片寄托未來(lái)的地方，他從一名普通工人，一步一個(gè)腳印，從班長(zhǎng)到車間副主任。隨著企業(yè)的發(fā)展，它也在一步一步成長(zhǎng)。這幾年來(lái)，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑、雨雪肆虐、他始終兢兢業(yè)業(yè)，整天忙碌在生產(chǎn)一線，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾聽(tīng)奉獻(xiàn)。
彌濤濤同志為人謙和，做事成熟干練，他的創(chuàng)新工作思路，科學(xué)規(guī)范管理，讓他成為一位嚴(yán)格要求自己，平易近人的好副主任。他帶領(lǐng)車間全體員工真抓實(shí)干，凝聚基層核心力量，發(fā)揮著車間戰(zhàn)斗堡壘作用。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到，自己應(yīng)該先做到。”他這樣說(shuō)，也是這樣做的。他抓設(shè)備、要成本、促增長(zhǎng)。在設(shè)備管理上、維修、技改等方面做了大量的工作。保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供了有力保障。他每天都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行巡查，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑巡查記錄的情況進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)目限期整改。確保了檢修的效率和質(zhì)量，使設(shè)備保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)。
為了配合公司“降本增效的成本管理目標(biāo)”，他利用班前班后會(huì)指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司的各類相關(guān)文件精神，在車間節(jié)能降耗工作中，進(jìn)行了清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“降本增效”方案。工作現(xiàn)場(chǎng)到處都有他的熟悉身影，他經(jīng)常利用檢修期間，組織機(jī)修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革。六月份對(duì)閘板進(jìn)行了改裝，防止了倒庫(kù)時(shí)串倉(cāng)。確保了蒙華鐵路重點(diǎn)工程水泥質(zhì)量的保證。為車間提質(zhì)降耗，提升設(shè)備綜合有效作業(yè)做出了不小的貢獻(xiàn)。
彌濤濤說(shuō)的最多的一句話：“愛(ài)崗敬業(yè)，不僅僅是口號(hào)，更是要踏踏實(shí)實(shí)將它落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)展。”2015年5月31日中午12:00左右，中控室操作員發(fā)現(xiàn)熟料粉庫(kù)底空氣輸送斜槽無(wú)法正常料，通知崗位工檢查，發(fā)現(xiàn)斜槽堵料無(wú)法上料，崗位工馬上通知彌主任，彌濤濤副主任立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，敲擊風(fēng)箱，發(fā)現(xiàn)聲音沉悶，初步判斷是風(fēng)箱內(nèi)進(jìn)灰，再仔細(xì)查看判定是空氣斜槽帆布磨損嚴(yán)重，已經(jīng)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，決定進(jìn)行立即更換，眼下正值水泥生產(chǎn)旺銷的黃金季節(jié)，時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢。主任梁金元和副主任彌濤濤心急如焚，當(dāng)機(jī)立斷，身先士卒，帶領(lǐng)兩名機(jī)修人員和崗位工進(jìn)行搶修。炎熱的氣溫使大家個(gè)個(gè)揮汗如雨，就這樣也沒(méi)有停下來(lái)，為了不耽誤生產(chǎn)，并確保安全生產(chǎn)的運(yùn)行。盡早更換好帆布，車間領(lǐng)導(dǎo)和崗位工都放棄了正產(chǎn)的吃飯和休息時(shí)間，加班加點(diǎn)地奮戰(zhàn)在搶修一線現(xiàn)場(chǎng)。大家爭(zhēng)分奪秒，經(jīng)過(guò)十五個(gè)小時(shí)連續(xù)全力搶修，終于在6月1日凌晨2:40分更換好透氣層帆布27米，并且開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。聽(tīng)到那轟鳴的機(jī)器聲，彌濤濤疲憊的臉上綻放出了笑容，滿身的油垢、灰塵無(wú)言地彰顯現(xiàn)著我們堯柏人吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)體現(xiàn)出了車間領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。
彌主任把車間安全教育工作當(dāng)成一件大事來(lái)抓，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，反復(fù)學(xué)習(xí)廠內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作規(guī)程等。增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)防患意識(shí)，有力地杜絕了各類事故的發(fā)生，杜絕了安全隱患，保證了車間安全工作的順利進(jìn)行。他更重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品，質(zhì)量是企業(yè)的生命，水泥能否順利出廠，水泥車間是最后一道關(guān)口。為了合格的產(chǎn)品，出磨水泥嚴(yán)格按照工藝指令配料進(jìn)出庫(kù)，特別是七、八、九月份生產(chǎn)水泥任務(wù)重，且品種多，他多次強(qiáng)調(diào)，車間一定要嚴(yán)格按照工藝指令。對(duì)各種混合材、石膏等進(jìn)行配料，使各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)標(biāo)，特別是出廠水泥袋重合格率和編碼，達(dá)到準(zhǔn)確無(wú)誤，確保了生產(chǎn)銷量水泥旺季的任務(wù)。
彌濤濤在工作中用于挑重?fù)?dān)，嚴(yán)于律己、辦事公正、作風(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理民主、關(guān)心員工生活、是堯柏公司的中堅(jiān)力量，他一定能夠帶領(lǐng)車間一班人為堯柏水泥創(chuàng)造更加輝煌的明天。
