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藍(lán)田公司召開(kāi)2016年半年工作總結(jié)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-07-14

來(lái)源：

　　7月13日上午，藍(lán)田公司在公司多功能廳召開(kāi)2016年半年工作總結(jié)會(huì)。各部門(mén)、車(chē)間干部員工百余人參加會(huì)議。商安大區(qū)總經(jīng)理連杰出席會(huì)議并講話(huà)。大會(huì)由副經(jīng)理賈利軍主持。

　　公司經(jīng)理姚志鋒向大會(huì)作《二〇一六年半年工作總結(jié)報(bào)告》。報(bào)告共分三個(gè)部分，客觀(guān)全面地回顧總結(jié)了上半年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和主要工作開(kāi)展情況，指出目前存在的主要問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)提出了下半年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和工作改進(jìn)措施。

　　發(fā)電車(chē)間主任唐文利就上半年噸熟料發(fā)電量指標(biāo)超額完成作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

　　會(huì)上，連總作了重要講話(huà)。他首先肯定了藍(lán)田公司半年來(lái)所付出的努力和取得的成績(jī)，向與會(huì)員工通報(bào)了整個(gè)集團(tuán)上半年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況，并結(jié)合實(shí)際的運(yùn)行成本情況，深刻分析了當(dāng)前集團(tuán)和藍(lán)田公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，希望全體員工能夠深切感受到形勢(shì)的緊迫性，變壓力為動(dòng)力，認(rèn)真踏實(shí)努力干好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取下半年經(jīng)營(yíng)管理扭虧為盈。

　　連總就下半年的工作提出思路和建議：一是繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作。任何時(shí)候都要將安全環(huán)保放在第一位，要通過(guò)培訓(xùn)、檢查、整頓等一系列有效措施，持之以恒地抓下去。二是要在降本增效上下大功夫，要從強(qiáng)化礦山管理、優(yōu)化穩(wěn)定配料、促進(jìn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、控制期間費(fèi)用、降低各類(lèi)消耗和庫(kù)房占用資金等方面予以加強(qiáng)，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新技術(shù)和管理，爭(zhēng)取下半年成本再降10元。三是在公司減員增效政策的要求下，希望全體干部員工不斷學(xué)習(xí)充電，提高自身的技能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　會(huì)議最后，號(hào)召全體干部員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次總結(jié)會(huì)的會(huì)議精神，尋找差距，分析原因，理清思路，抓住重點(diǎn)，繼續(xù)圍繞創(chuàng)新、成本、品牌三大工作主線(xiàn)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，盡最大努力完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（藍(lán)田公司劉曉艷）