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藍田公司召開2016年半年工作總結會

發(fā)布時間：

2016-07-14

來源：

　　7月13日上午，藍田公司在公司多功能廳召開2016年半年工作總結會。各部門、車間干部員工百余人參加會議。商安大區(qū)總經理連杰出席會議并講話。大會由副經理賈利軍主持。

　　公司經理姚志鋒向大會作《二〇一六年半年工作總結報告》。報告共分三個部分，客觀全面地回顧總結了上半年的各項經營業(yè)績和主要工作開展情況，指出目前存在的主要問題與薄弱環(huán)節(jié)，同時提出了下半年的經營管理目標和工作改進措施。

　　發(fā)電車間主任唐文利就上半年噸熟料發(fā)電量指標超額完成作經驗交流發(fā)言。

　　會上，連總作了重要講話。他首先肯定了藍田公司半年來所付出的努力和取得的成績，向與會員工通報了整個集團上半年以來的生產經營總體情況，并結合實際的運行成本情況，深刻分析了當前集團和藍田公司所面臨的嚴峻形勢，希望全體員工能夠深切感受到形勢的緊迫性，變壓力為動力，認真踏實努力干好各項工作，爭取下半年經營管理扭虧為盈。

　　連總就下半年的工作提出思路和建議：一是繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作。任何時候都要將安全環(huán)保放在第一位，要通過培訓、檢查、整頓等一系列有效措施，持之以恒地抓下去。二是要在降本增效上下大功夫，要從強化礦山管理、優(yōu)化穩(wěn)定配料、促進指標達標、控制期間費用、降低各類消耗和庫房占用資金等方面予以加強，開拓思路，創(chuàng)新技術和管理，爭取下半年成本再降10元。三是在公司減員增效政策的要求下，希望全體干部員工不斷學習充電，提高自身的技能和競爭優(yōu)勢。

　　會議最后，號召全體干部員工認真領會本次總結會的會議精神，尋找差距，分析原因，理清思路，抓住重點，繼續(xù)圍繞創(chuàng)新、成本、品牌三大工作主線，凝心聚力，攻堅克難，盡最大努力完成全年的經營目標。（藍田公司劉曉艷）