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物資公司召開2016年年中總結(jié)會(huì)暨上半年經(jīng)營分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-07-18

來源：

　　7月12日，物資公司全體人員在總部第二會(huì)議室召開2016年年中總結(jié)會(huì)暨上半年經(jīng)營分析會(huì)。西部水泥董事局主席張繼民出席本次大會(huì)并作重要講話。堯柏集團(tuán)總裁馬維平出席本次大會(huì)。大會(huì)由物資公司經(jīng)理助理程雪峰主持。首先，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人皇曉寧主要從上半年整體經(jīng)營情況、大宗材料和備品備件采購價(jià)格執(zhí)行情況、賬務(wù)監(jiān)管、資金計(jì)劃執(zhí)行情況、管理費(fèi)用控制情況、合同簽訂情況六大方面對(duì)物資公司上半年整體經(jīng)營情況作以詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)就財(cái)務(wù)監(jiān)管方面向采購部門指出問題，并提出建設(shè)性整改方案。　　其次，副經(jīng)理樊建明就上半年大宗材料采購工作分別從原煤采購、輔材采購、替代性材料使用方面進(jìn)行深刻全面總結(jié)，并結(jié)合經(jīng)營分析會(huì)提出問題，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。副經(jīng)理郭新印就省外采購和備品備件采購工作分別從采購?fù)瓿汕闆r、成本管控情況、與海螺陜甘區(qū)對(duì)標(biāo)管控情況等方面對(duì)上半年工作進(jìn)行匯報(bào)。經(jīng)理助理程雪峰從外加劑公司利潤、銷售收入、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)品獲利、管理費(fèi)用等方面進(jìn)行分析匯報(bào)，并對(duì)下半年具體工作進(jìn)行安排?！　?huì)上，公司常務(wù)副經(jīng)理陳澤借鑒海螺供應(yīng)專業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，簡要匯報(bào)下半年工作的管理思路?！　」究偨?jīng)理李永繼向大會(huì)作下半年整體工作進(jìn)行部署及安排。明確下半年總體工作思路及經(jīng)營目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)要充分借鑒海螺供應(yīng)專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮西部物資平臺(tái)的集中采購優(yōu)勢(shì)。通過完善體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、監(jiān)督采購過程形成物資管理過程全面陽光化的長效機(jī)制、建立全面對(duì)標(biāo)的長效機(jī)制以良好的質(zhì)量、高效的采購，全面推行物資管理信息化手段提升物資整體管理水平，為全集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績貢獻(xiàn)力量。報(bào)告從全公司角度對(duì)下半年工作進(jìn)行明確部署，并提出明確要求及近期工作安排。　　隨后，集團(tuán)副總裁劉建軍對(duì)物資公司全員提出以下要求物資采購隊(duì)伍要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極服務(wù)生產(chǎn)一線；堅(jiān)持采購性價(jià)比高的材料，杜絕單思維的采購意識(shí)，加強(qiáng)與海螺供應(yīng)商合作；提升專業(yè)知識(shí)，提升議價(jià)談判能力，以此支撐業(yè)務(wù)開展；加強(qiáng)市場調(diào)研的深度和廣度，拓寬采購渠道，市場信息要做到全面準(zhǔn)確?！　●R總裁表示肯定物資采購團(tuán)隊(duì)上半年工作業(yè)績，下半年我們?nèi)詴?huì)面臨更大壓力，強(qiáng)調(diào)全員必須圍繞降低成本來開展工作，強(qiáng)化成本管控意識(shí)。同時(shí)，保證采購質(zhì)量的前提下，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)保供。采購業(yè)務(wù)員要學(xué)習(xí)海螺采購經(jīng)驗(yàn)，積極開展對(duì)標(biāo)管理。加強(qiáng)信息化管理，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫。將物資采購水平提升至新高度?！　∽詈?，張主席作重要講話。一是強(qiáng)調(diào)物資采購人員必須具備良好的道德素質(zhì)，提升個(gè)人修養(yǎng)，此乃采購之本。二是加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是要深入了解采購物資的各方面信息及水泥生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)等，有利于提升談判技能。三是梳理業(yè)務(wù)監(jiān)管流程，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，如采購計(jì)劃不及時(shí)等，要求計(jì)劃審批環(huán)節(jié)要負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人。四是所有工作以降低成本為導(dǎo)向，全員心往一處想，勁往一處使，端正思想，明確態(tài)度，為公司經(jīng)營業(yè)績貢獻(xiàn)力量?！　”敬未髸?huì)認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)了上半年整體工作，對(duì)存在問題，各部門和財(cái)務(wù)監(jiān)管方面都提出明確整改方案，在下半年工作中，全員應(yīng)緊密圍繞下半年管控重點(diǎn)，以積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎實(shí)落實(shí)公司經(jīng)營方案，力爭全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。（物資公司齊冬冬）