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物資公司召開2016年年中總結會暨上半年經(jīng)營分析會

發(fā)布時間：

2016-07-18

來源：

　　7月12日，物資公司全體人員在總部第二會議室召開2016年年中總結會暨上半年經(jīng)營分析會。西部水泥董事局主席張繼民出席本次大會并作重要講話。堯柏集團總裁馬維平出席本次大會。大會由物資公司經(jīng)理助理程雪峰主持。首先，財務部負責人皇曉寧主要從上半年整體經(jīng)營情況、大宗材料和備品備件采購價格執(zhí)行情況、賬務監(jiān)管、資金計劃執(zhí)行情況、管理費用控制情況、合同簽訂情況六大方面對物資公司上半年整體經(jīng)營情況作以詳細匯報，同時就財務監(jiān)管方面向采購部門指出問題，并提出建設性整改方案?！　∑浯?，副經(jīng)理樊建明就上半年大宗材料采購工作分別從原煤采購、輔材采購、替代性材料使用方面進行深刻全面總結，并結合經(jīng)營分析會提出問題，對下半年重點工作進行部署。副經(jīng)理郭新印就省外采購和備品備件采購工作分別從采購完成情況、成本管控情況、與海螺陜甘區(qū)對標管控情況等方面對上半年工作進行匯報。經(jīng)理助理程雪峰從外加劑公司利潤、銷售收入、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)品獲利、管理費用等方面進行分析匯報，并對下半年具體工作進行安排。　　會上，公司常務副經(jīng)理陳澤借鑒海螺供應專業(yè)管理方面的經(jīng)驗，簡要匯報下半年工作的管理思路?！　」究偨?jīng)理李永繼向大會作下半年整體工作進行部署及安排。明確下半年總體工作思路及經(jīng)營目標。強調要充分借鑒海螺供應專業(yè)化管理經(jīng)驗，發(fā)揮西部物資平臺的集中采購優(yōu)勢。通過完善體系、夯實基礎管理、監(jiān)督采購過程形成物資管理過程全面陽光化的長效機制、建立全面對標的長效機制以良好的質量、高效的采購，全面推行物資管理信息化手段提升物資整體管理水平，為全集團經(jīng)營業(yè)績貢獻力量。報告從全公司角度對下半年工作進行明確部署，并提出明確要求及近期工作安排?！　‰S后，集團副總裁劉建軍對物資公司全員提出以下要求物資采購隊伍要強化服務意識，積極服務生產(chǎn)一線；堅持采購性價比高的材料，杜絕單思維的采購意識，加強與海螺供應商合作；提升專業(yè)知識，提升議價談判能力，以此支撐業(yè)務開展；加強市場調研的深度和廣度，拓寬采購渠道，市場信息要做到全面準確?！　●R總裁表示肯定物資采購團隊上半年工作業(yè)績，下半年我們仍會面臨更大壓力，強調全員必須圍繞降低成本來開展工作，強化成本管控意識。同時，保證采購質量的前提下，務必要實現(xiàn)保供。采購業(yè)務員要學習海螺采購經(jīng)驗，積極開展對標管理。加強信息化管理，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫。將物資采購水平提升至新高度?！　∽詈?，張主席作重要講話。一是強調物資采購人員必須具備良好的道德素質，提升個人修養(yǎng)，此乃采購之本。二是加強技能學習，強化業(yè)務知識，特別是要深入了解采購物資的各方面信息及水泥生產(chǎn)技術知識等，有利于提升談判技能。三是梳理業(yè)務監(jiān)管流程，對業(yè)務流程進行調整，如采購計劃不及時等，要求計劃審批環(huán)節(jié)要負責，明確責任人。四是所有工作以降低成本為導向，全員心往一處想，勁往一處使，端正思想，明確態(tài)度，為公司經(jīng)營業(yè)績貢獻力量。　　本次大會認真細致的總結了上半年整體工作，對存在問題，各部門和財務監(jiān)管方面都提出明確整改方案，在下半年工作中，全員應緊密圍繞下半年管控重點，以積極負責的工作態(tài)度，扎實落實公司經(jīng)營方案，力爭全年經(jīng)營目標順利完成。（物資公司齊冬冬）