7月14日上午，丹鳳公司召開2016年半年工作總結(jié)大會(huì)。丹鳳公司、洛南公司干部員工共150余人參加會(huì)議，會(huì)議由丹鳳公司經(jīng)理助理李吉祥主持。各公司經(jīng)理分別向大會(huì)作2016年半年工作總結(jié)報(bào)告，丹鳳公司熟料車間主任劉建超和洛南公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)王永康分別表態(tài)發(fā)言。商洛大區(qū)經(jīng)理連杰向與會(huì)人員做了總結(jié)講話，肯定了兩個(gè)公司在2016年上半年的工作成績(jī)，對(duì)存在的問題提出解決方法和具有要求，要求各級(jí)管理人員要積極整改落實(shí)，對(duì)2016年下半年工作進(jìn)行部署并提出要求。（丹鳳公司周謙）

　　7月18日上午，銷售總公司在集團(tuán)總部報(bào)告廳召開2016年年中工作大會(huì)，西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民，集團(tuán)副總裁王九軍出席會(huì)議。銷售公司領(lǐng)導(dǎo)及各客服中心、各部門共150余人參會(huì)，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理李義海主持。王蕊總經(jīng)理以“立足本職、不忘初心”為主題向大會(huì)作《2016年年中工作報(bào)告》。報(bào)告簡(jiǎn)要回顧了銷售公司上半年重點(diǎn)工作，通報(bào)了上半年銷量售價(jià)和同期對(duì)比情況及貨款回收總體情況，并指出了上半年各項(xiàng)工作中存在的主要問題，同時(shí)對(duì)下半年重點(diǎn)工作開展思路與主要措施進(jìn)行了安排部署。劉曉軍副總經(jīng)理宣布集團(tuán)公司、銷售公司人事任命文件，王剛副總經(jīng)理宣讀二季度“流動(dòng)紅旗”評(píng)選結(jié)果。和田客服中心以126%的任務(wù)完成率，綜合排名第一，王九軍副總裁向和田客服中心授旗。會(huì)上，王九軍副總裁分別從思想意識(shí)、個(gè)人素養(yǎng)、執(zhí)行力、行動(dòng)力、日常工作及銷售工作日常管理等方面向銷售工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。大會(huì)最后，張主席對(duì)企業(yè)目前面臨的危機(jī)及嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)銷售公司上半年工作取得的成績(jī)給予肯定并向全體銷售人員提出要求，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（銷售公司李重陽(yáng)）

　　7月19日上午，勉縣公司召開2016年上半年總結(jié)會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。漢中大區(qū)總經(jīng)理奚貴榮、勉縣公司經(jīng)理辦公會(huì)成員及全體干部員工100余人參會(huì)。會(huì)上，勉縣公司經(jīng)理李縣軍向大會(huì)作了2016年半年工作總結(jié)報(bào)告。對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，對(duì)后半年的工作進(jìn)行了整體安排。奚總肯定了勉縣公司半年工作成績(jī)，同時(shí)對(duì)公司半年來(lái)的工作進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并指出了存在的問題，同時(shí)就下半年工作提出了八點(diǎn)要求。（勉縣公司吳文）

　　7月20日上午，富平公司召開了上半年工作總結(jié)暨下半年工作動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由富平公司經(jīng)理助理雷曉靜主持，渭南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍、富平公司經(jīng)理黨理文、渭南大區(qū)銷售經(jīng)理雷永安及各部門、車間干部員工130余人參會(huì)。會(huì)上，黨總圍繞張主席、馬總裁集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)上的講話精神，以渭南大區(qū)“嚴(yán)抓細(xì)管、夯實(shí)基礎(chǔ)、全面對(duì)標(biāo)、降本增效”為總體目標(biāo)，根據(jù)年初設(shè)計(jì)對(duì)富平公司上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，剖析了存在問題，拿出了具體解決辦法，詳細(xì)安排部署了下半年各項(xiàng)工作。劉總結(jié)合渭南大區(qū)當(dāng)前情況進(jìn)行了客觀分析，并針對(duì)上半年工作存在問題提出了要求。（富平公司田妮）

　　7月20日下午，藥王山公司召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作動(dòng)員大會(huì)。渭南大區(qū)經(jīng)理劉建軍、渭南大區(qū)銷售公司經(jīng)理雷永安出席會(huì)議，公司干部職工共100余人參會(huì)，會(huì)議由公司經(jīng)理助理王曾召主持。藥王山公司經(jīng)理張?zhí)珯?quán)向大會(huì)作總結(jié)及動(dòng)員報(bào)告，報(bào)告從生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)完成情況等七個(gè)方面對(duì)上半年工作進(jìn)行回顧，同時(shí)提出上半年存在問題。報(bào)告最后按照全集團(tuán)下半年的整體工作安排部署及張主席講話精神，依照大區(qū)提出的“嚴(yán)抓細(xì)管、夯實(shí)基礎(chǔ)、全面對(duì)標(biāo)、降本增效”工作思路，對(duì)藥王山公司下半年重點(diǎn)工作從五個(gè)方面進(jìn)行部署并制定具體措施。（藥王山公司校蒲敏）

　　7月20日上午，西鄉(xiāng)公司召開2016年上半年工作總結(jié)大會(huì)，漢中大區(qū)總經(jīng)理奚貴榮、銷售漢中分公司經(jīng)理助理張英出席會(huì)議。西鄉(xiāng)公司經(jīng)理辦公會(huì)成員及員工共120人參會(huì)。會(huì)議由經(jīng)理助理史建武主持。公司經(jīng)理李平對(duì)上半年工作從安全環(huán)保管理等四個(gè)方面進(jìn)行了全面的分析，回顧了上半年的工作重點(diǎn)及落實(shí)情況，對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)管理存在的問題進(jìn)行分析，指出下半年各方面的工作目標(biāo)及措施。漢中大區(qū)總經(jīng)理奚貴榮對(duì)公司2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)表示肯定，同時(shí)指出生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、團(tuán)隊(duì)管理幾個(gè)方面工作中的不足。對(duì)全集團(tuán)下半年面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及任務(wù)目標(biāo)予以分析，提出西鄉(xiāng)公司下半年的工作重點(diǎn)，要?jiǎng)?chuàng)新管理思路和辦法，繼續(xù)發(fā)揮大區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，做好安全環(huán)保工作，做到全員支持銷售工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。最后要求首先全體員工認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、迎難而上、挖潛降耗、降本增效、增創(chuàng)一流，共同努力完成今年的目標(biāo)任務(wù)。（西鄉(xiāng)公司林亞玲）

　　7月21日上午，韓城公司召開2016年上半年工作總結(jié)暨下半年工作動(dòng)員大會(huì)，渭南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍、韓城公司經(jīng)理李永福等領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工參會(huì)。會(huì)議由韓城公司副經(jīng)理高緒利主持。李總首先對(duì)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、綜合管理等方面進(jìn)行了回顧，同時(shí)提出了上半年工作存在的問題并針對(duì)問題對(duì)下半年工作作了安排。會(huì)議最后，渭南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍從六個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和安排。（韓城公司高勝）

　　7月21日上午，江華公司召開2016年上半年工作總結(jié)大會(huì)。商安大區(qū)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理連杰出席會(huì)議并作重要講話。江華公司全體干部員工及外協(xié)單位共計(jì)90余人參加會(huì)議，會(huì)議由經(jīng)理助理?xiàng)畲舐?lián)主持。會(huì)議首先對(duì)上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行深入剖析，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司年中總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)安排以及江華公司上半年工作中存在的主要問題，進(jìn)一步明確下半年工作重點(diǎn)。下午，江華公司組織召開干部工作會(huì)議。商安大區(qū)總經(jīng)理連總出席并主持會(huì)議。會(huì)上，連總要求主管以上管理干部從自身出發(fā)對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)回顧，提出上半年工作中存在的問題，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排。各級(jí)管理干部各抒己見，從各自分管工作、專業(yè)口深入總結(jié)剖析，針對(duì)存在問題對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。（江華公司孟大玉）

　　7月21日上午，藍(lán)田公司組織主管以上34名管理干部學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司半年工作總結(jié)會(huì)與總裁辦公會(huì)第五次擴(kuò)大會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議由公司經(jīng)理姚志鋒主持。會(huì)議首先由綜合管理部副部長(zhǎng)張亞瑜傳達(dá)近期集團(tuán)機(jī)構(gòu)與人事調(diào)整決定，隨后就集團(tuán)公司半年工作總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容向與會(huì)人員作了認(rèn)真細(xì)致的講解。此次學(xué)習(xí)宣貫會(huì)是一次動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)，更是一次思想與精神的洗禮，給企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。（藍(lán)田公司劉曉艷）

　　7月21日，洋縣公司在多功能餐廳召開了2016年半年總結(jié)大會(huì)，漢中大區(qū)總經(jīng)理奚貴榮、銷售公司漢中分公司經(jīng)理助理張英、洋縣公司經(jīng)理牛慶祥、經(jīng)理助理樊敏出席了會(huì)議。會(huì)議從統(tǒng)一思想、安全環(huán)保、降耗增效、品牌建設(shè)、設(shè)備管理、服務(wù)銷售、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)這八個(gè)方面的內(nèi)容做了強(qiáng)調(diào)，要求全體干部員工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，繼續(xù)以“精細(xì)管理夯基礎(chǔ)、挖潛降耗增效益、優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)一流”為目標(biāo)，打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)、建設(shè)一流企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。（洋縣公司劉洋）

　　7月21日下午，蒲城公司召開2016年上半年工作總結(jié)暨下半年工作動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由蒲城公司常務(wù)副經(jīng)理陳龍主持，渭南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍、蒲城公司經(jīng)理李永福、渭南大區(qū)銷售經(jīng)理雷永安及各部門、各車間干部及員工240余人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，李總緊緊圍繞張主席、馬總裁在集團(tuán)年初動(dòng)員會(huì)講話精神，并對(duì)照2016年目標(biāo)責(zé)任書，詳細(xì)客觀對(duì)蒲城公司上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，剖析了存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，并以渭南大區(qū)“嚴(yán)抓細(xì)管、夯實(shí)基礎(chǔ)、全面對(duì)標(biāo)、降本增效”十六字分針為下半年指導(dǎo)思想，對(duì)公司“降本增效”目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，詳細(xì)安排部署了下半年各項(xiàng)工作。號(hào)召全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，力爭(zhēng)順利完成2016年全年既定目標(biāo)，向集團(tuán)公司上交一份滿意的答卷。（蒲城公司惠曉光）　　7月22日上午，實(shí)豐公司召開了上半年工作總結(jié)暨下半年工作動(dòng)員會(huì)。實(shí)豐公司經(jīng)理同田倉(cāng)就上半年的工作做以總結(jié)回顧，并就上半年存在問題進(jìn)行全面剖析，針對(duì)上半年存在問題對(duì)下半年的工作進(jìn)行部署，渭南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍對(duì)實(shí)豐公司上半年的工作指出存在的問題，并就問題提出渭南大區(qū)下半年工作要以“嚴(yán)抓細(xì)管，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面對(duì)標(biāo)，降本增效”為指導(dǎo)思想，重點(diǎn)做好“一個(gè)突破，兩個(gè)提升”，即突破固有觀念及思維方式，提升管理水平，提升盈利能力，重點(diǎn)做好七點(diǎn)工作，并從七個(gè)方面對(duì)實(shí)豐公司下半年工作進(jìn)行部署。（實(shí)豐公司喬永奇）　　7月22日，旬陽(yáng)公司在多功能廳召開半年工作總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及車間部門160余人參加會(huì)議，商安大區(qū)總經(jīng)理連杰出席本次會(huì)議，會(huì)議由旬陽(yáng)公司副經(jīng)理?xiàng)罱鸩ㄖ鞒?。?huì)議從安全環(huán)保、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，工業(yè)設(shè)備電氣管理，品牌建設(shè)、降本增效、財(cái)務(wù)綜合、人力管理，黨建工會(huì)等十個(gè)方面全面梳理上半年工作完成情況，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、透析不足，尋找差距，并對(duì)2016年下半年工作完善思路，認(rèn)真謀劃。（旬陽(yáng)公司田淵）

　　7月23日，花溪公司召開2016年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨總結(jié)大會(huì)。會(huì)議通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告及下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分解、經(jīng)營(yíng)方面的建議及措施?；ㄏ究偨?jīng)理李永繼對(duì)下半年整體工作進(jìn)行了安排和部署。(花溪公司黃賽)　　7月24日上午，新疆大區(qū)召開2016年年中工作總結(jié)及經(jīng)營(yíng)分析視頻會(huì)議。新疆大區(qū)總經(jīng)理張鵬出席會(huì)議。會(huì)議由和田公司經(jīng)理?xiàng)罱ū笾鞒?。?huì)議對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了闡述分析，并針對(duì)于存在的問題制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施。大區(qū)經(jīng)理張鵬就集團(tuán)公司張主席、馬總裁的講話進(jìn)行了會(huì)議精神傳達(dá)，對(duì)“產(chǎn)銷供”半年總結(jié)方面做了八點(diǎn)安排，要求所有人員強(qiáng)化成本意識(shí)、弘揚(yáng)正能量、改進(jìn)作風(fēng)、提倡全員學(xué)習(xí)創(chuàng)新、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，以高度的責(zé)任心實(shí)打?qū)嵢プ?，確保完成集團(tuán)公司全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。（新疆大區(qū)郭曉亮）　　7月26日上午，西鄉(xiāng)公司針對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于工作作風(fēng)整頓活動(dòng)的通知召開了專題會(huì)議。會(huì)議本著強(qiáng)化干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，促使全體干部員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)，提升能力素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，達(dá)到挖潛降耗、降本增效的目的展開。參會(huì)人員公司各部門主管及車間主任助理以上管理干部，公司經(jīng)理助理史建武主持會(huì)議。公司經(jīng)理李平要求各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的文件，落實(shí)本次活動(dòng)各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，各級(jí)管理干部要查找工作中存在的陋習(xí)和執(zhí)行力低下等影響工作滯后的原因，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)干部要深化勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況提出了詳細(xì)的措施和管理辦法，希望各級(jí)管理干部能管好自己，帶好團(tuán)隊(duì)，為公司經(jīng)營(yíng)效益做最大的努力。（西鄉(xiāng)公司林亞玲）　　7月27日上午，實(shí)豐公司組織召開工作作風(fēng)整頓動(dòng)員會(huì)，各部門、車間150余人參加動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由公司經(jīng)理同田倉(cāng)主持。同田倉(cāng)經(jīng)理首先宣讀了集團(tuán)公司及實(shí)豐公司下發(fā)的作風(fēng)整頓文件，要求各單位對(duì)工作作風(fēng)整頓活動(dòng)引起高度重視，把作風(fēng)整頓活動(dòng)列入日常計(jì)劃，周密部署，精心組織實(shí)施，同時(shí)要求各單位主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，嚴(yán)格自律、率先垂范，而且要敢于揭露問題，敢于糾正問題，杜絕敷衍了事、搞形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。隨后，會(huì)議組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)渭南大區(qū)七月份第二次工作會(huì)會(huì)議精神及渭南大區(qū)下發(fā)的相關(guān)制度、專業(yè)組設(shè)置及單項(xiàng)考核辦法。同時(shí)，同田倉(cāng)經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司半年總結(jié)會(huì)張主席、馬總裁的的講話精神進(jìn)行宣貫。最后，公司經(jīng)理同田倉(cāng)就下半年的工作進(jìn)行重新部署，要求以張主席半年總結(jié)會(huì)講話精神為指導(dǎo)，以“四個(gè)統(tǒng)一”為管理理念，打破固有思維模式，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，以“嚴(yán)抓細(xì)管，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面對(duì)標(biāo)，降本增效”為核心，打造高效團(tuán)隊(duì)。（實(shí)豐公司綜合管理部喬永奇）

　　7月27日上午，檢修公司在藍(lán)田基地召開2016年度半年總結(jié)大會(huì)。檢修公司經(jīng)理?xiàng)钴娖斓阮I(lǐng)導(dǎo)及員工共46人參會(huì)。會(huì)議由經(jīng)理助理王勇主持。副經(jīng)理耿文海首先向大會(huì)作總結(jié)報(bào)告，主要從業(yè)績(jī)管理、安全管理等其他方面對(duì)上半年的工作客觀公正的進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)對(duì)其中存在的問題對(duì)下半年的工作目標(biāo)進(jìn)行了安排部署。最后，經(jīng)理?xiàng)钴娖煲笕w干部員工在今后的工作中要端正態(tài)度、統(tǒng)一思想；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展；注重工作實(shí)績(jī)，發(fā)揮檢修、搶修優(yōu)勢(shì)；弘揚(yáng)企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)堯柏精神，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的一份力量。（檢修公司彌志斌）