7月14日上午，丹鳳公司召開2016年半年工作總結(jié)大會。丹鳳公司、洛南公司干部員工共150余人參加會議，會議由丹鳳公司經(jīng)理助理李吉祥主持。各公司經(jīng)理分別向大會作2016年半年工作總結(jié)報告，丹鳳公司熟料車間主任劉建超和洛南公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長王永康分別表態(tài)發(fā)言。商洛大區(qū)經(jīng)理連杰向與會人員做了總結(jié)講話，肯定了兩個公司在2016年上半年的工作成績，對存在的問題提出解決方法和具有要求，要求各級管理人員要積極整改落實，對2016年下半年工作進行部署并提出要求。（丹鳳公司周謙）

　　7月18日上午，銷售總公司在集團總部報告廳召開2016年年中工作大會，西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民，集團副總裁王九軍出席會議。銷售公司領(lǐng)導(dǎo)及各客服中心、各部門共150余人參會，會議由常務(wù)副總經(jīng)理李義海主持。王蕊總經(jīng)理以“立足本職、不忘初心”為主題向大會作《2016年年中工作報告》。報告簡要回顧了銷售公司上半年重點工作，通報了上半年銷量售價和同期對比情況及貨款回收總體情況，并指出了上半年各項工作中存在的主要問題，同時對下半年重點工作開展思路與主要措施進行了安排部署。劉曉軍副總經(jīng)理宣布集團公司、銷售公司人事任命文件，王剛副總經(jīng)理宣讀二季度“流動紅旗”評選結(jié)果。和田客服中心以126%的任務(wù)完成率，綜合排名第一，王九軍副總裁向和田客服中心授旗。會上，王九軍副總裁分別從思想意識、個人素養(yǎng)、執(zhí)行力、行動力、日常工作及銷售工作日常管理等方面向銷售工作進行強調(diào)。大會最后，張主席對企業(yè)目前面臨的危機及嚴峻形勢進行了分析，同時對銷售公司上半年工作取得的成績給予肯定并向全體銷售人員提出要求，確保完成全年各項目標任務(wù)。（銷售公司李重陽）

　　7月19日上午，勉縣公司召開2016年上半年總結(jié)會暨經(jīng)營分析會。漢中大區(qū)總經(jīng)理奚貴榮、勉縣公司經(jīng)理辦公會成員及全體干部員工100余人參會。會上，勉縣公司經(jīng)理李縣軍向大會作了2016年半年工作總結(jié)報告。對存在的問題進行剖析，對后半年的工作進行了整體安排。奚總肯定了勉縣公司半年工作成績，同時對公司半年來的工作進行了總結(jié)和點評，并指出了存在的問題，同時就下半年工作提出了八點要求。（勉縣公司吳文）

　　7月20日上午，富平公司召開了上半年工作總結(jié)暨下半年工作動員大會，會議由富平公司經(jīng)理助理雷曉靜主持，渭南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍、富平公司經(jīng)理黨理文、渭南大區(qū)銷售經(jīng)理雷永安及各部門、車間干部員工130余人參會。會上，黨總圍繞張主席、馬總裁集團半年總結(jié)會上的講話精神，以渭南大區(qū)“嚴抓細管、夯實基礎(chǔ)、全面對標、降本增效”為總體目標，根據(jù)年初設(shè)計對富平公司上半年的工作進行了認真的總結(jié)，剖析了存在問題，拿出了具體解決辦法，詳細安排部署了下半年各項工作。劉總結(jié)合渭南大區(qū)當(dāng)前情況進行了客觀分析，并針對上半年工作存在問題提出了要求。（富平公司田妮）

　　7月20日下午，藥王山公司召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作動員大會。渭南大區(qū)經(jīng)理劉建軍、渭南大區(qū)銷售公司經(jīng)理雷永安出席會議，公司干部職工共100余人參會，會議由公司經(jīng)理助理王曾召主持。藥王山公司經(jīng)理張?zhí)珯?quán)向大會作總結(jié)及動員報告，報告從生產(chǎn)任務(wù)、指標完成情況等七個方面對上半年工作進行回顧，同時提出上半年存在問題。報告最后按照全集團下半年的整體工作安排部署及張主席講話精神，依照大區(qū)提出的“嚴抓細管、夯實基礎(chǔ)、全面對標、降本增效”工作思路，對藥王山公司下半年重點工作從五個方面進行部署并制定具體措施。（藥王山公司校蒲敏）

　　7月20日上午，西鄉(xiāng)公司召開2016年上半年工作總結(jié)大會，漢中大區(qū)總經(jīng)理奚貴榮、銷售漢中分公司經(jīng)理助理張英出席會議。西鄉(xiāng)公司經(jīng)理辦公會成員及員工共120人參會。會議由經(jīng)理助理史建武主持。公司經(jīng)理李平對上半年工作從安全環(huán)保管理等四個方面進行了全面的分析，回顧了上半年的工作重點及落實情況，對上半年經(jīng)營管理存在的問題進行分析，指出下半年各方面的工作目標及措施。漢中大區(qū)總經(jīng)理奚貴榮對公司2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績表示肯定，同時指出生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、團隊管理幾個方面工作中的不足。對全集團下半年面臨的嚴峻形勢及任務(wù)目標予以分析，提出西鄉(xiāng)公司下半年的工作重點，要創(chuàng)新管理思路和辦法，繼續(xù)發(fā)揮大區(qū)資源優(yōu)勢，做好安全環(huán)保工作，做到全員支持銷售工作，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能。最后要求首先全體員工認清形勢、統(tǒng)一思想、加強團隊建設(shè)、迎難而上、挖潛降耗、降本增效、增創(chuàng)一流，共同努力完成今年的目標任務(wù)。（西鄉(xiāng)公司林亞玲）

　　7月21日上午，韓城公司召開2016年上半年工作總結(jié)暨下半年工作動員大會，渭南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍、韓城公司經(jīng)理李永福等領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工參會。會議由韓城公司副經(jīng)理高緒利主持。李總首先對上半年各項指標完成情況、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、綜合管理等方面進行了回顧，同時提出了上半年工作存在的問題并針對問題對下半年工作作了安排。會議最后，渭南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍從六個方面對下半年工作進行了強調(diào)和安排。（韓城公司高勝）

　　7月21日上午，江華公司召開2016年上半年工作總結(jié)大會。商安大區(qū)董事長、總經(jīng)理連杰出席會議并作重要講話。江華公司全體干部員工及外協(xié)單位共計90余人參加會議，會議由經(jīng)理助理楊大聯(lián)主持。會議首先對上半年工作進行全面總結(jié)，并對工作中存在的問題進行深入剖析，同時結(jié)合集團公司年中總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)安排以及江華公司上半年工作中存在的主要問題，進一步明確下半年工作重點。下午，江華公司組織召開干部工作會議。商安大區(qū)總經(jīng)理連總出席并主持會議。會上，連總要求主管以上管理干部從自身出發(fā)對上半年工作進行總結(jié)回顧，提出上半年工作中存在的問題，并對下半年工作進行安排。各級管理干部各抒己見，從各自分管工作、專業(yè)口深入總結(jié)剖析，針對存在問題對下半年工作進行安排部署。（江華公司孟大玉）

　　7月21日上午，藍田公司組織主管以上34名管理干部學(xué)習(xí)宣貫集團公司半年工作總結(jié)會與總裁辦公會第五次擴大會會議精神。會議由公司經(jīng)理姚志鋒主持。會議首先由綜合管理部副部長張亞瑜傳達近期集團機構(gòu)與人事調(diào)整決定，隨后就集團公司半年工作總結(jié)報告的內(nèi)容向與會人員作了認真細致的講解。此次學(xué)習(xí)宣貫會是一次動員會、鼓勁會，更是一次思想與精神的洗禮，給企業(yè)團隊的成長與發(fā)展注入了強大動力。（藍田公司劉曉艷）

　　7月21日，洋縣公司在多功能餐廳召開了2016年半年總結(jié)大會，漢中大區(qū)總經(jīng)理奚貴榮、銷售公司漢中分公司經(jīng)理助理張英、洋縣公司經(jīng)理牛慶祥、經(jīng)理助理樊敏出席了會議。會議從統(tǒng)一思想、安全環(huán)保、降耗增效、品牌建設(shè)、設(shè)備管理、服務(wù)銷售、成本管理、團隊建設(shè)這八個方面的內(nèi)容做了強調(diào)，要求全體干部員工要認清當(dāng)前形勢，持續(xù)推進品牌建設(shè)，繼續(xù)以“精細管理夯基礎(chǔ)、挖潛降耗增效益、優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)一流”為目標，打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績、建設(shè)一流企業(yè)，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標而努力奮斗。（洋縣公司劉洋）

　　7月21日下午，蒲城公司召開2016年上半年工作總結(jié)暨下半年工作動員大會，會議由蒲城公司常務(wù)副經(jīng)理陳龍主持，渭南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍、蒲城公司經(jīng)理李永福、渭南大區(qū)銷售經(jīng)理雷永安及各部門、各車間干部及員工240余人參加了本次會議。會上，李總緊緊圍繞張主席、馬總裁在集團年初動員會講話精神，并對照2016年目標責(zé)任書，詳細客觀對蒲城公司上半年各項重點工作進行了認真總結(jié)，剖析了存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，并以渭南大區(qū)“嚴抓細管、夯實基礎(chǔ)、全面對標、降本增效”十六字分針為下半年指導(dǎo)思想，對公司“降本增效”目標進行了細化分解，詳細安排部署了下半年各項工作。號召全體干部員工團結(jié)一心、眾志成城，力爭順利完成2016年全年既定目標，向集團公司上交一份滿意的答卷。（蒲城公司惠曉光）　　7月22日上午，實豐公司召開了上半年工作總結(jié)暨下半年工作動員會。實豐公司經(jīng)理同田倉就上半年的工作做以總結(jié)回顧，并就上半年存在問題進行全面剖析，針對上半年存在問題對下半年的工作進行部署，渭南大區(qū)總經(jīng)理劉建軍對實豐公司上半年的工作指出存在的問題，并就問題提出渭南大區(qū)下半年工作要以“嚴抓細管，夯實基礎(chǔ)，全面對標，降本增效”為指導(dǎo)思想，重點做好“一個突破，兩個提升”，即突破固有觀念及思維方式，提升管理水平，提升盈利能力，重點做好七點工作，并從七個方面對實豐公司下半年工作進行部署。（實豐公司喬永奇）　　7月22日，旬陽公司在多功能廳召開半年工作總結(jié)會，公司領(lǐng)導(dǎo)及車間部門160余人參加會議，商安大區(qū)總經(jīng)理連杰出席本次會議，會議由旬陽公司副經(jīng)理楊金波主持。會議從安全環(huán)保、各項經(jīng)濟指標完成情況，工業(yè)設(shè)備電氣管理，品牌建設(shè)、降本增效、財務(wù)綜合、人力管理，黨建工會等十個方面全面梳理上半年工作完成情況，通過總結(jié)經(jīng)驗、透析不足，尋找差距，并對2016年下半年工作完善思路，認真謀劃。（旬陽公司田淵）

　　7月23日，花溪公司召開2016年上半年經(jīng)營分析會暨總結(jié)大會。會議通報了上半年經(jīng)營分析報告及下半年經(jīng)營目標任務(wù)分解、經(jīng)營方面的建議及措施?；ㄏ究偨?jīng)理李永繼對下半年整體工作進行了安排和部署。(花溪公司黃賽)　　7月24日上午，新疆大區(qū)召開2016年年中工作總結(jié)及經(jīng)營分析視頻會議。新疆大區(qū)總經(jīng)理張鵬出席會議。會議由和田公司經(jīng)理楊建斌主持。會議對上半年經(jīng)營情況進行了闡述分析，并針對于存在的問題制定出相應(yīng)的改進措施。大區(qū)經(jīng)理張鵬就集團公司張主席、馬總裁的講話進行了會議精神傳達，對“產(chǎn)銷供”半年總結(jié)方面做了八點安排，要求所有人員強化成本意識、弘揚正能量、改進作風(fēng)、提倡全員學(xué)習(xí)創(chuàng)新、增強團隊凝聚力，以高度的責(zé)任心實打?qū)嵢プ觯_保完成集團公司全年各項指標任務(wù)。（新疆大區(qū)郭曉亮）　　7月26日上午，西鄉(xiāng)公司針對集團公司下發(fā)的關(guān)于工作作風(fēng)整頓活動的通知召開了專題會議。會議本著強化干部隊伍的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，促使全體干部員工增強責(zé)任意識、危機意識、大局意識，提升能力素質(zhì)，改進工作作風(fēng)，達到挖潛降耗、降本增效的目的展開。參會人員公司各部門主管及車間主任助理以上管理干部，公司經(jīng)理助理史建武主持會議。公司經(jīng)理李平要求各部門、車間認真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的文件，落實本次活動各項工作，學(xué)習(xí)公司的各項制度及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，各級管理干部要查找工作中存在的陋習(xí)和執(zhí)行力低下等影響工作滯后的原因，要不斷加強學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，開展批評與自我批評活動，強調(diào)各級干部要深化勞動紀律，對違反勞動紀律的情況提出了詳細的措施和管理辦法，希望各級管理干部能管好自己，帶好團隊，為公司經(jīng)營效益做最大的努力。（西鄉(xiāng)公司林亞玲）　　7月27日上午，實豐公司組織召開工作作風(fēng)整頓動員會，各部門、車間150余人參加動員會，會議由公司經(jīng)理同田倉主持。同田倉經(jīng)理首先宣讀了集團公司及實豐公司下發(fā)的作風(fēng)整頓文件，要求各單位對工作作風(fēng)整頓活動引起高度重視，把作風(fēng)整頓活動列入日常計劃，周密部署，精心組織實施，同時要求各單位主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，嚴格自律、率先垂范，而且要敢于揭露問題，敢于糾正問題，杜絕敷衍了事、搞形式、走過場的現(xiàn)象。隨后，會議組織與會人員學(xué)習(xí)渭南大區(qū)七月份第二次工作會會議精神及渭南大區(qū)下發(fā)的相關(guān)制度、專業(yè)組設(shè)置及單項考核辦法。同時，同田倉經(jīng)理對集團公司半年總結(jié)會張主席、馬總裁的的講話精神進行宣貫。最后，公司經(jīng)理同田倉就下半年的工作進行重新部署，要求以張主席半年總結(jié)會講話精神為指導(dǎo)，以“四個統(tǒng)一”為管理理念，打破固有思維模式，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，以“嚴抓細管，夯實基礎(chǔ)，全面對標，降本增效”為核心，打造高效團隊。（實豐公司綜合管理部喬永奇）

　　7月27日上午，檢修公司在藍田基地召開2016年度半年總結(jié)大會。檢修公司經(jīng)理楊軍旗等領(lǐng)導(dǎo)及員工共46人參會。會議由經(jīng)理助理王勇主持。副經(jīng)理耿文海首先向大會作總結(jié)報告，主要從業(yè)績管理、安全管理等其他方面對上半年的工作客觀公正的進行了總結(jié)，針對對其中存在的問題對下半年的工作目標進行了安排部署。最后，經(jīng)理楊軍旗要求全體干部員工在今后的工作中要端正態(tài)度、統(tǒng)一思想；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、適應(yīng)形勢發(fā)展；注重工作實績，發(fā)揮檢修、搶修優(yōu)勢；弘揚企業(yè)文化、發(fā)揚堯柏精神，不忘初心、繼續(xù)前進，為完成全年目標任務(wù)貢獻自己的一份力量。（檢修公司彌志斌）