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集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)召開二季度工作會議
發(fā)布時(shí)間：
2022-06-30
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為剖析上半年工作中存在問題，明確后期重點(diǎn)工作以及年中審閱相關(guān)安排，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理干部作風(fēng)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平，近日，集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織召開系統(tǒng)二季度工作會議。集團(tuán)常務(wù)副總裁李永繼、西部水泥財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各子公司財(cái)務(wù)部長、集團(tuán)財(cái)務(wù)部48人現(xiàn)場參會，省外財(cái)務(wù)部長視頻參會。
會議伊始，西部水泥培訓(xùn)學(xué)院馮龍龍講師圍繞“曾國藩的管理智慧”“卓越溝通技巧”開展培訓(xùn)，通過案例剖析，向大家分享管理方法以及溝通技巧，拓展了財(cái)務(wù)管理干部對團(tuán)隊(duì)管理、有效溝通的認(rèn)知。
隨后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理白曉剛安排稅務(wù)相關(guān)工作，并對財(cái)務(wù)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行通報(bào)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部總會計(jì)師王瑛、西部水泥內(nèi)審部副總經(jīng)理魏瑞琦及財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理李銀飛先后通報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊工作中存在的問題，現(xiàn)場就各財(cái)務(wù)部提出的問題進(jìn)行答復(fù)，并安排梯隊(duì)建設(shè)及下階段相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)部總經(jīng)理同欣對上半年財(cái)務(wù)管理工作存在問題及后期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，她要求，財(cái)務(wù)人員要深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)“總基調(diào)”相關(guān)要求，將其作為干事創(chuàng)業(yè)的方式方法，為工作賦能；要時(shí)刻保持頭腦清醒，樹立規(guī)矩意識、服務(wù)意識、監(jiān)督意識、保密意識、“對標(biāo)對表”意識和良好的溝通意識，服務(wù)公司發(fā)展；各項(xiàng)工作必須事前有安排、事中有督促、節(jié)點(diǎn)有反饋、事后有總結(jié)，對分管工作和重要數(shù)據(jù)心中有數(shù)，持續(xù)守正創(chuàng)新扎實(shí)干，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
最后，李永繼副總裁講話，他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要提高站位，從公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，做好財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須有大經(jīng)營思維，全面深入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，對公司所有經(jīng)濟(jì)活動做到心中有數(shù)，為公司管理層出謀劃策；全體財(cái)務(wù)人員的工作要做到“有計(jì)劃、有目標(biāo)、有獎懲、有跟蹤、有結(jié)果”，下半年以監(jiān)督提質(zhì)增效、減員增效、降本增效落地執(zhí)行為工作重心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“管家”職能，跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)考核，確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)順利完成。
下一步，財(cái)務(wù)系統(tǒng)將緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，以更加堅(jiān)定的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入貫徹落實(shí)“埋頭實(shí)干莫空談，低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”工作總基調(diào)，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。（集團(tuán)財(cái)務(wù)部 余佩）
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