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我集團召開2016年行政、人力系統工作動員會
發(fā)布時間：
2016-03-02
來源：
為總結交流行政、人力綜合管理工作經驗，及時解決工作中存在的困難與問題，提升各單位人員的綜合管理水平，進一步明確2016年行政、人力系統工作任務及重點，2月26日下午，集團公司在總部第一會議室組織召開了行政、人力系統動員會，集團黨總支書記田振軍出席會議并作重要講話，集團領導及各分子公司綜合部負責人共50人參加會議，會議由行政總監(jiān)助理樊雪菲主持。
行政總監(jiān)助理樊雪菲
人力培訓經理許林舟
人力資源部經理張照軍
行政總監(jiān)助理樊雪菲首先從行政文秘工及后勤資產管理兩大方面對2015年行政工作進行了深刻的剖析，并從中分析出工作中存在的問題，同時提出了2016年行政工作的工作思路及行動措施。人力資源部培訓發(fā)展經理許林舟對2015年培養(yǎng)項目及培訓情況做了重點回顧，從基礎業(yè)務技能培訓等方面存在的問題提出了2016年四個扎實有效的解決方法。人力資源部部長張照軍從人才管理、機構優(yōu)化、競聘管理、招聘工作及員工福利五個方面對2015年人力資源工作進行了總結，針對現狀從六個方面提出了2016年的重點工作計劃。
集團公司人力資源總監(jiān)李云發(fā)表講話
會上，人力資源總監(jiān)李云提出了三個意識，一是變化管理意識，通過改變意識要正視“嚴冬來了”，把危機感傳遞下去；二是全員關注銷售意識；三是注重成本利潤意識。要求大家轉變思路，同時對2016年人力資源的重點工作進行了部署。
集團黨總支書記田振軍發(fā)表重要講話
最后，集團公司黨總支書記田振軍發(fā)表重要講話，提出了五個方面的要求。一是全員在新常態(tài)下要珍惜工作、熱愛工作，充分意識行政后勤和人力資源工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。二是緊跟形勢，改變思路，從語言行為上要求自己、約束員工，與集團發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；三是要求大家立足現實、扎實工作，將2016年的工作全面鋪開，謹慎細心地做好人員分流工作，宣傳引導員工考核以利潤為前提；四是創(chuàng)新工作思路，通過新方法努力提升企業(yè)的活力；五是加強企業(yè)文化建設，營造企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮黨群公辦應有的作用，得到各級政府的支持和幫助，弘揚企業(yè)文化傳遞正能量。
此次會議的召開為2016年行政、人力系統工作的有序推進、高效開展奠定了堅實基礎。希望干部員工領會精神，抓好落實，把會議確定的各項工作落到實處。內功修煉的是否深厚，直接關系到堯柏發(fā)展的未來，在日常工作中創(chuàng)建新的方法措施，積極主動的應對變革，這樣才能順應外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的潮流，跟上企業(yè)的腳步，才不會在時代的浪潮中落伍，希望大家切實增強責任感、緊迫感，為企業(yè)、為家人、為自己把工作做好，讓領導放心，同事放心、家人放心、更是讓自己放心。相信在全體同仁的共同努力下，堯柏的明天會更加美好。（總裁辦伊珈樂）
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